非人力资源经理的人力资源管理-诺达名师人力资源管理培训

您好,欢迎来到诺达名师！

客服热线：18898361497

当前位置：首页 > 人力资源 > 综合人力 > 非人力资源经理的人力资源管理

非人力资源经理的人力资源管理

陈松光 / 企业全面运营管理沙盘模拟讲师

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：北京

预定该课下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

**讲管理者的角色认识
1、企业发展的S路径
2、什么是管理---沟通、协调、整理
3、管理者的四大要诀
第二讲选人
1、是什么在影响招聘效果？
2、优秀人才的六大维度
3、基本面试方法
（1）结构化面试
（2）行为性面试
第三讲考评
1、业绩考评的主要方式
（1）360度考评法
（2）BSC考评法
（3）KPI考评法
2、绩效面谈流程：
（1）准备
（2）开场
（3）下级自评
（4）上级评价
（5）确认改善计划
（6）确认结果
3、绩效面谈技巧
第四讲培养
1、不同类型员工的培养方式
（1）能力低、意愿高
（2）能力一些，意愿低
（3）能力较高，意愿波动
（4）能力高，意愿高
2、培训下属的五大步骤：告知、示范、观察、解释、检查
第五讲激励
1、员工的需求等级
2、如何激励下属

上一篇：高层战略性人力资源管理下一篇：《非人力资源经理的人力资源管理》

陈松光的其它课程

综合人力相关内训课推荐

我要预约

《非人力资源经理的人力资源管理》

已有35家企业预约

课程大纲

培训大类

细分领域

下载课纲