计划成为废纸、沟通出现障碍、任务没有按时完成、下属做事心不在焉……执行力是大多数管理者头痛的问题。如何解决这个问题？特别是，什么样的方法具有长效机制？ 执行力的问题，说到底，不是一个人的问题，更不可简单归结为责任心，而是一个系统的问题，它涉及到团队的结构、团队心态、工作的流程和方法、一整套的管理机制。 提升团队执行力，首先应该了解问题症结，基于执行者有感，执行有效为出发点，有的放矢完善制度，运用恰当的管理手段，从团队心理、长远角度、系统思维来解决问题，持续改进。

1、3个管理工具，让你的执行力管理简洁有效，真正落地 2、11套管理技能，每套技能都经过大量的实战检验，确保解决实际问题 3、7个经典案例分享，来自不同类型企业，深入浅出，让你满载而归

**讲  团队执行力分析

案例分析……

1、执行力是什么

执行力的三种含义

执行力内涵

执行力模型

2、执行力系统分析

制约执行力的人为因素

制约执行力的组织因素

管理失效问题

案例分析……

第二讲  提升团队执行能力

案例分析……

1、团队执行的能力体系

2、管理执行能力

有效目标的设计要点

运筹与计划

3、基层执行能力的培养

辅导的方法

培养下属的方法

案例分析……

第三讲  高效率执行的沟通

案例分析……

1、确保执行的沟通规则

高效沟通规则

信息有效传递的规则

2、沟通规则的训练方法

3、高效会议沟通

会议的典型问题

高效率会议的七个要点

例会规则

案例分析……

第四讲  制度的执行

案例分析……

1、关于制度的几个原理

亚斯兰现象

蛇蛙原理

破窗效应

火炉原理

上梁不正下梁歪

2、制度建设

“红线”制度的操作要点

制度设计的原则

制度推行应该考虑哪些问题？

3、制度管理策略

检查的方式与执行

如何树立制度执行的规矩

4、制度管理的创新

痛苦加速器

非金钱惩罚方式

连坐

自主管理与交叉管理

案例分析……

第五讲  团队行为管理

案例分析……

1、提升管理者的影响力

2、标耙管理

什么是行为标耙

标耙管理的五种方法

3、行为管理策略

明目标、分责任

定焦点、集资源

抓典型、见成果

管记忆、有方法

树标杆、推经验

重引导、少批评

4、团队行为的优化管理

梯队管理

定时突击管理

5、团队执行力保障

进取型指标

资源效用管理

6、执行力冲突管理

几种常见的执行力冲突现象

执行力冲突的连续反应

冲突管理的灾害控制

冲突管理的原则

案例分析……