我们将通过本课程，使学员非常明确地掌握非人力资源经理人力资源管理的最基本要素有哪些，而这些要素又是随目标、条件和环境变化的思维方式，学会将复杂问题简单化的方法。 我们将人力资源管理中最核心、最关键的东西浓缩成易记、易用的提纲挈领的课程，使学员明确地了解人力资源管理不仅需要先进的理念，而且还需要极具可操作性的人力资源管理的具体方法。 非人力资源经理由于工作侧重点的不同，不可能象人力资源经理那样把全部的精力都放在人力资源管理上，而是在管理实践中自觉地将人力资源管理纳入其中。本课程能够让参与者充分了解到一个经理人，不论你处在何种层次，都离不开人力资源管理。人力资源管理的第一责任者是各级管理者本人而非人力资源部长，人力资源部只是提供工具和记录考核过程的辅助者。 考核的方法不是由于复杂才更有效，而是抓住了关键才会有效。适才定职，以职授责，据责确权，依权考绩，核绩享利，五字连环形成闭合回路，成为人力资源管理的有效方法。 本课程还可作为人力资源工作者的专业培训课程，为人力资源专业人士从汗牛充栋的人力资源管理的理论和工具中解放出来，而把主要的精力放在关键的环节上。

1、使非人力资源经理认识到人力资源管理的重要性 2、让学员了解管人理事的先后次序 3、教授学员把复杂问题简单化的方法 4、教授学员与下属沟通的技巧 5、使学员能够适时配合全局的人力资源管理 6、学会处理人力资源管理中出现的冲突

一、何谓“五字真经”

1、五字真经真在何处

2、真功夫在于能不能把复杂的问题简单化

3、人力资源管理的点睛之处在于是否真的把人当人看

4、五字连环形成首尾相接的闭合回路

二、适才定职

1、招聘前的岗位说明——对岗不对人

2、招聘中的量才录用——合适为好

3、聘用后的适才而用——名正才言顺

4、具体的操作方法――简约又高效

三、以职授责

1、管理者的与众不同在于担当责任

2、“职责相称”是授责的基本原则

3、无责任的职位一律不设

4、岗位说明书中职责的具体描述

四、据责确权

1、“权限”的双向意义

2、“权”的范围划定

3、“限”的设定原则

4、有关权限的制度规定

五、依权考绩

1、“无绩之谈”要追究

2、“无效劳动”不发薪

3、绩效考核的原则和方法

六、核绩享利

1、业绩考核是人力资源的重头戏

2、兼顾公平和效率

3、考虑当前和长远

七、员工的培训培养

1、员工的分层培训

2、培训需求分析

3、培训方法的多样性

4、员工培养的三个层次

八、人力资源管理人员的自身修炼

1、人力资源经理面临的困惑

2、人力资源部职责

3、人力资源管理人员八项注意

4、熟悉企业业务流程

5、做职业人力资源管理师

6、职业生涯规划

结语

◎真经定要真念心诚则灵，良方必须认真践履方才有效

说明：1、案例都包涵在讲授中，不再另外标出；

2、有PPT配合；

3、留时间回答学员问题。