人类进入了一个全新的互联网微时代。在这样一个十倍速变化的时代，人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。同时人力资源管理经历着前所未有的来自全球一体化的力量如信息网络化的力量、知识与创新的力量、顾客的力量、投资者的力量、组织的速度与变革的力量等各种力量的挑战和冲击。 深刻认识新经济时代特征，调整和改变人力资源管理策略，转变人力资源管理方式方法，全面提升人力资本价值，形成新的核心竞争优势，成为人力资源管理者面临的新课题。

1、理解移动互联网时代的特征，树立新的管理理念和思维 2、了解在移动互联网时代人力资源管理方面面临的新趋势 3、调整思维模式，及时转变角色，适应时代要求 4、掌握移动互联网时代人力资源管理的方法论

一、新时代的到来

1、 互联网趋势带来的改变

l 移动互联网 VS PC互联网

2、 大数据趋势引发的变革

l 大数据 VS 云计算

3、 小利益解决企业战略方向

案例：田朔宁的拥抱“大数据”故事

二、移动互联网时代的人力资源变革与趋势

1、 企业生存引发的企业创新变革

2、 企业人力资源管理创新变革的趋势

l 由事务性管理向战略伙伴转变

l 从“人才为我所有”到“人才为我所用”

l 人力资源管理转向人力资本管理

l 粗放式管理转向精细化管理

l 数据化人力资源决策与人力资源价值计量管理

案例：大数据先锋下的数据化人力资源管理

三、移动互联网时代人力资源管理的七大新准则

1、沟通、共识    

2、信任、承诺     

3、尊重、自主    

4、服务、支持    

5、创新、学习    

6、合作、支援     

7、 授权、赋能

四、移动互联网时代的人力资源管理对策与方法论

1、战略：关注未解决的小利益

2、工作分析：分解、碎片化、IT化

3、招聘：大数据与微招聘

4、培训：大数据、微培训、为培训提供激励

5、绩效：绩效与计算云系统

6、薪酬：即时认可与工作—生活平衡

7、信息：内外共享数据库建立