政府（公共）部门人力资源创新-诺达名师企业人力资源战略内训

政府（公共）部门人力资源创新

陈泓冰 /

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课程目标

政府（公共）部门人力资源创新

课程大纲

　　**部分：政府工作效能与人力资源开发
　　1、中央《人才工作决定》与政府机关人力资源管理重点
　　2、人才战略与人力资源管理变革
　　国外行政机关人力资源管理变革
　　人力资源管理发展趋势
　　公共部门人力资源战略的制定重点
　　3、政府人力资源规划要素与捷径
　　4、以能力业绩为导向评价人才
　　5、政府部门如何寻找人力资源创新路径？
　　第二部分：人力资源标杆创新
　　1、标杆管理是什么？
　　2、标杆管理思想对人力资源创新的指导意义
　　案例组：政府与企业的标杆管理案例
　　3、如何利用标杆管理解决政府人力资源创新问题？
　　4、标杆模仿与人员潜能
　　5、人力资源标杆管理怎么做？
　　6、如何树立科学的人才标准
　　7、如何发现和改善人员工作效能的不足？
　　第三部分：标杆思维与政府部门人员工作效能
　　1、做好人力资源管理创新的意识基础
　　2、工作管理的剪刀式思维法——源自前苏联空军元帅创造的资源挖掘方法
　　3、谱系图思维法——理顺工作思路的超级思维法
　　课堂实战：某机关的人员调整
　　4、一域多层思维法——直接提升政府部门人员效能的方法
　　5、人力资源创新标准考量因素的全局思维
　　第四部分：获取人力资源创新的管理能力
　　1、建立科学的人力资源管理体系
　　2、标杆超越——人员标准的全面塑造
　　3、制订哪些新的人力资源标准？
　　4、人力资源岗位对标与创标思路梳理
　　5、标杆基准法与人力资源绩效创新
　　现场能力练习：政府部门（岗位）标准工作案例制作
　　第五部分：人本文化与政府人力资源持续创新
　　1、政府部门创建人本文化的目的
　　2、高绩效的机关文化建设
　　3、文化环境与人才潜能发掘
　　4、政府部门人本文化管理工具
　　第六部分：政府人力资源管理标准提升推行方案（两天版内容）
　　课堂研讨：学员追求人力资源创新工作中的问题研讨

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