1、提升团队的凝聚力和战斗力； 2、改善团队中懒散、推诿等现象，塑造正面积极的工作作风； 3、通过团队互动拓展，增进团队成员间的友谊和感情； 4、提高团队相互配合、相互支持的良好氛围； 5、改善团队的沟通状况，做到政令畅通； 6、提升团队整体执行力合配合度；

**单元、团队训练：团队的核心

团队训练单元：

1、特训介绍、特训活动规则

2、西点体验训练：

² 我们是谁？（卓越团队建设）

² 组建团队、推荐队长、团队命名、团队精神塑造——心态、口号、共识、文化

3、互动启发学习：

² 团队与群体的区别

² 团队的核心要素

² 有谁真正关心团队的整体效益

² 是否完全以主人翁的心态来考虑整个团队的目标达成情况

第二单元、西点执行训练：西点22条军规

1、西点体验训练：

² 西点22条军规训练

2、互动启发学习：

² 为什么工作中抱怨多、借口多？

² 实际工作执行现状？

² 工作中如何参照西点军规？

第三单元、团队沟通与协作训练：孤岛求生

² 掌握不同资源的各位学员，站在不同的三座小岛上，**相互间的组织、协调与配合，去共同完成组织目标

² 训练目标——领导管理的角色意识，合理分工

——分清主要目标，次要目标

——主动沟通，双向沟通

——突破思维定势，充分利用规则

——确立整体观念，打破部门利益的樊篱

第三单元、我与企业共命运训练：输与赢——企业兴亡的核心素质三：协作共赢才是赢

1、**特殊的现场活动，进一步震撼性地让受训者体验到：人性的弱点及自私性，自私是如何阻碍人们赢得上级、下属和客户的支持与合作，阻碍人际关系的和谐…… 

2、导师与学员对话探讨：如何克服人性的弱点，让客户赢，企业才能赢；让企业赢，自己才能真正赢……

3、让学员明白，自己与企业目标方向是一致的！企业搭台，共同发展，共享成果！

4、让学员深刻意识到，要想自己好，先让别人好（让客户好、企业好）！明白“大河无水小河干”的道理。

第四单元、团队责任训练：责任** 

1、**特殊的模拟演练，让受训者强烈地、震撼性地体验到： 

² 若有人不负责任，企业就会出现各种问题，甚至失败、破产； 

² 若有人不负责任，大家都会受损； 

2、让受训者深刻体验到企业老板及领导肩上的重担与压力，若企业上下都有强烈到位的责任意识与习惯，企业就兴旺发达，大家可享受天堂般的成功与快乐…… 

3、这是一场震撼人心、摧人泪下的特训，**这个特训，许多责任不到位的问题都迎刃而解，一些不利企业的信念、观念得以改变…… 

4、学员分享、与导师对话：突破企业运作中出现的领导与被领导的对立局面、深入负责任的意识。 

第五单元、尾声---为企业打造一个责任、执行、协作、共赢的高效团队  

☞ 培训特色：

1、体验培训：全体参与，生动有趣

2、生动感动：用心去培训，用生命去培训

3、情景互动：融入情景，互动性强

4、分享讨论：实用性强，收获颇多