通过课堂的讲解、分析和练习，让学员能够：  理解中国企业执行力差的原因，理解执行力之概念及重要性  从组织执行力和个人执行力两个维度，理解惠普执行力模型  提高领导能力，做到公平公正，从而提高执行力  从高效执行的7种领导行为，掌握提高执行力的领导方法

**章 执行力概述

什么是执行和执行力

执行力对企业管理的重要性

中国企业普遍执行力欠缺的原因

惠普的执行力模型

执行力对企业战略的要求

高效执行的企业文化

打造执行文化的步骤

 

第二章 高效执行力对员工的要求

高效执行人才的特点

权责阶梯

对个人职业生涯的影响

员工职业化成长阶梯

职业化心态塑造

 

第三章 高效执行力对领导的要求

了解企业及员工

坚持以事实和制度为基础

案例讨论：“法、理、情”的顺序

确定明确的目标和实现目标的顺序

战略分解/工作计划制定的方法和工具

跟进

解决员工工作效果总是不能达到期望的问题

对执行者进行奖励

培养员工

了解你自己

 

第四章 高效执行力对流程的要求

角色扮演：跨部门沟通

约哈里窗的应用

矩阵式组织结构

跨部门团队协作

跨部门沟通障碍

跨部门沟通的黄金法则

外部客户与内部客户

建立情感账户

跨部门团队建设

流程之重要性

流程六要素

流程管理六步法

流程优化方法（ESEIA）

学员演练：积分换礼品