年度培训计划制订实用工具与方法(内训课）-诺达名师战略型HR管理培训

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年度培训计划制订实用工具与方法(内训课）

闫伟 / 中国诊断式培训创始人

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课程目标

通过学习本课程，了解培训需求调查与分析的方法、步骤，掌握年度总体培训计划、年度课程计划及年度项目培训计划制订的实用工具与方法

课程大纲

**单元年度总体培训计划的制订

一、年度培训需求调查与分析

培训需求调查与分析的概念

培训需求调查与分析的三个层次

培训需求与组织和个人绩效相结合

培训需求与胜任力要求相结合

培训需求与员工发展相结合

年度培训需求调查的分类

二、年度总体培训需求调查的方法与步骤

方法：

问卷调查法

访谈法

步骤：

高层面谈与总结

部门经理面谈与总结

调查问卷的发放与汇总

与高层分享资料

二、年度总体培训计划的制订

制订年度培训计划应考虑的因素

年度培训计划制订的原则与步骤

年度培训计划的构成

年度培训计划的经费预算

年度培训计划与预算制订实例

年度培训计划的组织和落实

第二单元年度课程计划的制订

一、现有课程计划

现有课程计划的制订

现有课程工作表

现有课程计划及预算

二、新课程计划

工作观察确认需求

确定培训是否合适

新课程工作表

新课程计划及预算

第三单元年度项目培训计划的制订

一、项目培训需求调查与分析

项目培训需求调查与分析的步骤

项目培训需求调查与分析的方法

问卷调查法实例分析

访谈法实例分析

二、项目培训需求调查分析报告

培训需求分析报告的主要内容

培训需求分析报告实例探讨

项目培训计划与预算的制订

项目培训计划制订实例

项目培训费用预算制订实例

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