企业要树立一种“得人才，得天下”的人才观，形成求才、选才、用才、育才、激才、留才的机制，加大人员的技能开发与能力培养，建立学习型组织，建立三个层面员工关系管理及员工职业生涯规划，建立企业的核心能力体系；建立规则文化，坚持以人为本的管理思想，培育持续的人才提升与企业战略实现的组织基因

 一、战略人力资源管理的总体思路

1.战略实施的四个阶段、三大层次

2.战略方案制定四大步骤

3.竞争力评估框架：三角模型

4.战略相适应的组织体系

5.战略竞争力所需组织能力分析

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二、组织结构与流程优化

1:组织结构及岗位调整

2. 岗位调整与流程体系规划

3．关键流程(BPR)优化完善

4．关键流程优化与组织结构及岗位细化调整

讨论：企业战略人力资源管理经典案例讨论!

分组：企业战略人力资源管理培训案例学习指南

分析：企业战略人力资源管理学习中的八大陷阱！

三、人力资源管理模块

1:人力资源管理整体解决方案

2:人力资源管理核心内容

3:人力资源管理咨询技术说明

4：现代化人力资源系统

5：人力资源管理体系的实施步骤

互动：企业战略人力资源管理培训案例评估

分享：某集团企业战略人力资源管理培训案例

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四、人力资源体系的实施

1.职位分析评估

2.目标与绩效管理

3.薪酬管理体系优化

4. 招聘管理体系

5.培训管理体系



企业战略人力资源管理培训总结