为什么工作指令的执行往往会走样? 　　为什么老板在的时候员工是一种表现，不在的时候又是另外一种表现? 　　为什么领导的真实意图往往难以贯彻? 　　为什么中层有责任就推，有功劳就抢? 　　为什么激励和授权，忽然发现已经不能成为员工的真正动力? 　　为什么忠诚的员工对企业而言，已成为一个遥远的神话? 　　为什么目标任务的实施总是要打折? 　　为什么策略相同而效果却大不相同? 　　为什么应该自己解决的问题总是去找领导? 　　为什么管理总拉橡皮筋、总打太极拳?

**部分:高效执行力的心态和信念

　　1、做问题的终结者

　　2、承诺法则

　　3、坚决服从，找方法不找借口

　　4、你的原则性测试

　　5、岗位价值

第二部分:高效执行力的底线

　　1、执行力的心理底线

　　2、执行力的职责底线

　　3、执行力的实效底线

　　4、执行前的复述

　　5、锁定责任

　　6、商业人格

第三部分:请给我结果

　　1、要功劳，不看苦劳

　　2、过程不代表结果

　　3、任务不等于结果

　　4、执行力思维:外包思维、果因思维

　　5、监督和检查制度化

　　6、执行结果后的检查

第四部分:高效执行力的持续基因

　　1、执行真经24字真经

　　2、执行人才三大标准

　　3、高效执行力对管理者的要求

　　4、管理者的执行力与精细化管理