Ø 理解执行的重要性，并在管理层中达成共识。
Ø 掌握并运用执行的四种工具，进而分析企业的执行黑洞。
Ø 明确管理者的执行角色，检讨自身在执行不力的结果中所应承担的责任。
Ø 把握科学的执行原理，有迹可循的提高执行的成功率。
Ø 检讨执行的评价体系，对有利于执行结果的评估予以界定。
Ø 提供建构执行力组织的建议和标准。
·**单元执行离我们有多远
症结：我们的公司怎么啦
什么是真正的执行
执行的核心要素
·第二单元如何建设健康的执行心态？
现实心态：统一信念和原则
逆飞心态：统一行动和设想
无过心态：统一自信和谨慎
弃疑心态：统一思考和坚定
预启心态：统一时间和空间
·第三单元如何辨认避免执行的误区？
角色误区：把别人当成自己
思维误区：把战略当成策略
程序误区：把过程当成结果
文化误区：把经验当成知识
过程误区：把技巧当成原则
·第四单元：如何有效利用执行工具？
工具一：势能（执行的环境工具）
工具二：矛盾（执行的过程焦点）
工具三：杠杆（执行的环节工具）
工具四：桥梁（执行的路径工具）
·第五单元：如何扮演强有力的执行角色？
通常是谁搞砸的事情？
执行对高层管理者的要求
执行对中层管理者的要求
执行对一线管理者的要求
对于自身状况的检讨
·第六单元：如何运用科学的执行原理？
原理一：短板原理（发现问题是解决执行问题的前提）
原理二：**原理（执行力的形成往往始于各种各样的**）
原理三：蜂王原理（领导者的表率将直接作用于执行层面）
原理四：刺猬原理（专一而定向的发展会导致执行力的增强）
原理五：渔蛇原理（正确的激励才会带来健康持久的执行力）
原理六：点线原理（整体运作带来的优势除了效率就是执行力）
·第七单元：如何进行执行后的评估？
评估的误区
评估的原则
评估的周期
评估结果如何使用
·第八单元：如何建构高效的执行力组织？
执行者和执行力组织的博弈
组织设计：确立系统执行力
信息互动：落实细节执行力
奖惩体系：倍增综合执行力
责任机制：内在承诺执行力
执行文化：传承组织执行力
