**部分 人力资源管理的核心概念与非人力资源主管的角色认知?

学员问题导入：这些工作都是人力资源部的事么？? 部门经理为什么必须做好人力资源管理工作？? 人力资源、人力资本之区别? 用企业实例讨论如何理解人力资源管理的核心模块? 直线部门主管如何与人力资源部配合 ? 要熟悉了解公司主要人事管理制度与人事作业流程? 尊重人力资源部门的专业性? 共同参与公司人力资源部的统一工作安排? 主动承担部门内部的人力资源管理工作 ? 强调课程核心理念----确定“所有直线经理首先是本部门的内部人力资源经理，然后才是本部门的业务经理”的观念 第二部分 部门主管如何选拔人才? 招聘工作的“两面”性? 小组讨论：某公司外聘案例分析? 系统招聘流程:八步法? 给应聘者一个好印象：规范的企业面试流程? 结构化面试七大经典问题类别及实施技巧? 1、背景性问题，附经典面试提问分析；? 2、意愿性问题，附经典面试提问分析；? 3、情境性问题，附经典面试提问分析；? 4、压力性问题，附经典面试提问分析； ? 5、智能性问题，附经典面试提问分析；? 6、专业性问题，附经典面试提问分析；? 7、行为性题目，附经典面试提问分析；? STAR行为面试技巧? 行为面试---STAR样本? STAR实战分析：考察“培养人才”方面? 行为面试的要点总结? 小结：非人力资源主管与人力资源部在人才选拔工作的连接与整合 第三部分 部门主管如何培训发展员工? 员工为什么业绩不好：知识、技能与态度? 成人教育的特点与培训方式的选择? 主管培育下属的六个思想障碍? 主管要培训重点下属的四大技能? 非人力资源主管培养下属“八大方式”? 做员工的职业生涯导师? 员工“外职业生涯”与“内职业生涯”? 如何迎接新人：新员工培训发展的关键事件? 如何进行OJT培训技巧? 小结：非人力资源主管与人力资源部在员工培训工作的连接与整合 第四部分 部门主管如何对下属绩效考核? 考核是为了什么：绩效考核与绩效管理? 企业考核的十大病症? 绩效目标不明确? 平时没有数据记录的习惯? 缺乏绩效过程的检查、辅导与行为纠偏；? 不同部门考核标准不同，量化概率不同，产生内部不公平；? 忽视企业总体绩效、部门组织绩效与员工个人绩效的战略统一? 打分时的灰色文化：老板被迫做恶人，中层干部都做好人? 绩效指标设计的过分追求全面复杂? 考核结果与绩效工资挂钩过松或过严? 缺乏面对面的绩效面谈，没有建立**考核实现管理改进的意识；? 公司各部门的中高层干部认为考核是人力资源部的事，消极应付? 常用的考核方法? 量表法：? 目标管理MBO ? 平衡计分卡BSC ? 关键业绩指标KPI ? 对下属员工实施考核“六步法”? 绩效目标设立? 记录日常表现? 业绩跟踪辅导? 考核公正评分? 绩效反馈面谈? 实施改进计划? 小组讨论：? 各部门主管如何与人力资源部共同开展推动具体的绩效考核工作？ 第五部分 部门主管如何留人与激励? 讨论：事业留人、感情留人、待遇留人真的有效么？? 成功激励黄金：人之欲，施于人? 头脑风暴：有哪些激励团队工作热情的手法？? 员工激励的十大模式分析：? 诱因激励；金钱、福利；旅行、娱乐、晋升：? 考核激励；如何实现考核的公平公正与合理性；? 情感激励；--关心员工，敬人者，人恒敬之；? 榜样激励；--领导表率作用；? 荣誉激励；--表扬员工的技巧；? 环境激励；---宽松的工作环境，张扬个性，有兴趣的工作内容，弹性工作时间；? 目标激励；--如何使用目标管理实现员工自主行动；? 培训激励；--员工发展，把员工做为“人力资本”，而不是“人力资源”；? 授权激励；--让员工参与重要工作与决策；? 负向激励；--员工自我激励能力，逆境提升；? 小结：非人力资源主管与人力资源部在员工激励工作的连接与整合 第六部分 部门主管的员工关系管理? 构成高绩效团队的三大核心要素? 共同的目标? 明确角色分工? 融洽沟通关系? 团队建设的四大误区? 带人如带兵，带兵如带“心”? 如何管理部门的超级明星员工? 当团队面对“刺头”员工? 如何清理部门的“C类”员工? 没有完美的个人，可以有完美的团队 课程总结与知识回顾