课时：2天（6小时/天）

【课程背景】

没有执行的战略犹如海市蜃楼，永远不可能增强企业的竞争力，更不可能实现企业的成功与辉煌。强有力的执行才是企业成功的关键所在！企业重视人才的培养，更应该重视整个团队执行力的培养。只有一支高执行力的团队，才能使企业在这个竞争的时代，脱颖而出，获得**终的胜利。

执行力是反映一个公司的管理水平和运作效率的重要标志，加强中基层管理人员的执行力是提升公司竞争力的重要措施。没有执行力,一切都是空谈!要想赢,执行是关键的关键! 本课程的设计旨在帮助企业各级管理人员全面提升执行力，打造一支高度负责的执行铁军。

【课程对象】

企业总经理、企业核心的中高层、骨干管理团队

在企业工作表现突出、具备潜力培养为管理干部的员工

【课程收益】

增强团队凝聚力和执行效力, 激励团队士气、激发工作热情；

学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度；

如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度,用高效执行方法来锻造向心力；

如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖；

全面提升执行力的管理意识、管理方法、管理技能和执行能力。

【授课方式】

启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；

案例式教学 — 讲解式案例和讨论式案例相结合，强调分享研究；

互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制以强化实践应用；

强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识；

情境教学式 — 角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递。

【授课风格】

激情四射的演讲，幽默风趣的表现、见解犀利的言辞；数千家大型企业集团管理咨询与培训经历，数万学员见证，确保您能够立即学以致用！

【课程大纲】

**单元   管理者的执行力思维升级

什么是管理？---日式管理、美式管理与中式管理？

执行就是有结果的行动!

执行力的实质：根据目标制定计划，把计划变成行动，把行动变成结果。

团队管理者的执行力思维升级

**，系统思维：在整体目标中理解个体的行为

第二，整合思维：为什么在执行中不能既这样，又那样

第三，内向思维：我是一切问题的根源

第四，亮点思维：在执行中寻找突破口，以点带面

第五，补位思维：防止能力陷阱与执行推诿

第六，甄选思维：优先选择具备执行力素质的执行人才

小组学员讨论：执行力思维的案例复盘

第二单元   建设执行力的三个团队角色

团队执行力的角色之一：作为上级的管理者---如何激活部属

管理者作为【上级】的角色定位

首席设计师

象棋高手

高绩效教练

拉拉队长

人民公仆

激活部属的核心关键点

【点燃梦想】，给部属描绘发展愿景

【立即反馈】，时刻让员工保持激情状态

【雌雄同体】, 善用脸色，恩威并施

团队执行力的角色之二：作为平级的管理者---如何配合同事

管理者作为【平级】的角色定位

绩效伙伴

内部客户

与平级协作的核心关键点

同理心，学会换位思考

双核大脑，左脑谈事，右脑谈情

创造性的【第三选择】，诉求共同的利益

角色互动演练：如何化解同级冲突？

团队执行力的角色之三：作为下级的管理者---如何辅佐领导

管理者作为【下级】的角色定位

坚定执行者

问题解决者

辅佐上司的核心关键点

永远拿着备选方案向上级请示反馈

坚守职业伦理，主动适应上级管理风格

结果价值，务必完成上级任务

角色演练：工作中如何与上级提出不同意见？

实战问题讨论：横向领导力

除了**公司强制的绩效考核制度，作为管理人员，还需要从哪些方面着手团队管理，如何让大家信服以有效推动工作执行？

第三单元  执行力团队关键技术之一：目标计划

目标管理MBO理论（ 德鲁克）核心内涵理解

目标量化的SMART原则

目标是具体的(Specific)；

目标可衡量的(Measurable)；

目标可达到的(Attainable)；

目标战略相关的(Relevant)；

目标有具体时间节点的(Time-based)

工具实战：编制【团队目标】---BSC模型

工具实战：编制【个人目标】---3 1模型

专题讨论：目标的战略协同性---目标沟通对齐卡

第四单元  执行力团队关键技术之二：检查复盘

案例讨论：为什么这两个团队绩效表现有明显差别？

高频检查：破除团队执行推诿的陋习

“讲过了”与“盯”

“我不会”与“练”

“不可能”与“逼”

执行力是检查出来的

落地方法：轮值稽核员

稽核本质就是高频率的检查

轮值稽核的根本目标是“查事帮人”

目标过程的跟进检查落地工具

工具之一：员工执行力绿十字日历【日毕】

工具之二：综合任务关闭率管控表【周清】

ECRS流程优化：执行过程中迭代优化流程，效率改善

管理就是笨功夫:多讲【检查力】，少怪【执行力】

复盘技术--对目标计划进行偏差分析

初级水平：如何事后复盘

中级水平：如何事中复盘

高级水平：如何事前复盘

小组讨论：团队执行力案例---为提高上述工作执行效果，可以有哪些具体行动策略？

第五单元  执行力团队关键技术之三：绩效辅导

员工辅导落地实战的ASK模型

如何改变影响团队 “A态度”？

反复洗脑：主动经常宣贯，影响员工理念；

读书分享会：每季度每人一本书学习；

身边榜样故事：树立正向典型，内部强化正能量；

落地工具：节操币

如何训练团队必备“S技能”？

主动制造与技能提升相关的实践锻炼机会：

师徒结对：实务经验技巧的复制推模；

定期专题的综合技能比武PK

落地工具：OJT辅导口诀

如何培训员工应知应会 “K知识”

题库测试：系列培训 定期考试；

让员工内部轮流讲课（每周一讲OPL 内训师计划）；

案例分析日：针对工作实际问题，举一反三，以点带面；

落地工具： 专业技能四分图

第六单元  执行力团队关键技术之四：激励奖罚

没有附带奖罚的要求是无效的！

1、不知道干什么—设立目标；

2、不知道怎么干---教练方法；

3、干起来不顺畅---优化流程；

4、不知道干好了有什么好处---激励引导；

5、不知道干不好有什么坏处---考核约束；

如何让团队高效执行---运用奖罚策略的关键点

**，事先明确奖罚规则：有始有终

落地工具：目标承诺会 考核述职会

第二，尽可能体现及时性：立即反馈

重要提醒：表扬不隔天，批评不隔夜

实战技巧：如何正反馈、如何负反馈

第三，巧妙设计激励制度：激励相容

团队收益与个人风险共同捆绑激励

促使员工既保持利己主义，同时也实现团队目标

案例分享：如何实现激励相容解析讨论

第四，理念执行正向引导：价值观考核

如何**考核评价引导员工的行为与价值观？

     （解决员工执行力差，缺乏协作、不愿意创新等）

课程总结与知识分享