一、整合人才资源
1、清晰定位企业的运营模式
2、绘制本公司人才架构图
3、找出人才缺口
4、讲解富兰克林法、微软选才法
二、人才来源的渠道
1、千里马常有，伯乐不常有——善于发现人才
2、士别三日，当刮目相看——培养人才
3、外来的和尚会念经——外聘人才
4、优秀人才的6大特征
三、如何避免选用人损失
衡量一名新招聘的职员是否符合贵司的要求，不需要两、三个月的试用期，有种方法，只需七天，就可判定他是否合格。
四、人才需要什么
1、尊重人才的5种表现方法
2、重用人才的3个注意事项
3、金钱≠人才，少花钱留住人才的3种技巧
4、人才发展没有天花板
5、如何借用外力留住人才
五、人才才能复制人才
1、人才复制的3个前提
2、复制人才的5点要求
3、金字塔、蓄水池的原理
六、总裁流失人才的两大误区
1、无肚不丈夫——总裁的10项修炼
2、狼道式杀手——清君侧
