在现代人力资源管理中，必须对各种人力资源的数据进行有效细致的分析，找出有用的信息来了解目前的状况，并通过统计、趋势分析、状况分析、敏感度分析以及利用管理数据结构对未来进行多维度预测，使人力资源管理由职能服务和支持，成为指导和引领业务的战略管　理部门。

**部分 提高工作效率和质量


1.难以想象的右键功能（基础之基础）


2.友好界面表格的制作及保护


3.数据的有效整理（分列、常用函数的）


4.数据透视表在海量数据分析中的应用


5.图形展示和在线分析的应用



第二部分 人力资源结构分析


1.公司员工结构多纬度分析


2.离职员工分析和职业周期预测


3.在职员工结构三维图形展示



第三部分 薪资预算和薪酬管理


1.快速描述薪资结构的方法


2.年度薪资预算方案模型制定


3.自动排班安排方案模型



第四部分 绩效体系设计和绩效管理


1.员工任职能力匹配分析


2.绩效驱动因素动态模型建立


3.绩效评估分析方法


4.绩效分布矩阵图与改善策略



第五部分 业务人员绩效和能力管理


1.业务人员行为分析建模


2.销售业绩趋势分析的方法


3.业务人员绩效跟踪管理模型



第六部分 培训体系建设


1.建立培训台帐


2.培训效果分析与评估模型


3.业务提升分析