HR的六大模块的作用
一、人力资源规划：
人力资源规划与企业的战略发展挂钩，一般来说都是长远的规划，是企业保持长久竞争力的重要保证。
二、 招聘与配置：
找到适才适所的人并进行优化配置，让每个人都发挥大的潜力。尽量做到现有人力与公司发展所需人力相匹配（这是一种理想状态，无法达到，它像一条正弦曲线上下波动的，你要做的就是让这个波幅小一点。）
三、培训与开发：
员工不是生来就什么都会的，需要培养，建立完善的培训体系，分层培训，基层、中层、高层分别采用不同的培训方式和培训内容，企业才能发展。同时要将培训与员工的职业发展相挂钩，这样员工才有归属感，跟企业共同进步。
四、薪酬与福利：
不要过分的强调薪酬的作用（当然薪酬的作用肯定是排在很前面的），毕竟马斯洛心理需求里面，金钱带来的满足感属于比较低层的。至于薪酬的设计，至少要满足对内公平性和对外竞争性，至于什么合法性、保密性之类的等等，理所当然啦！设计自助餐式的福利制度是现在大家都津津乐道的话题。
五、绩效考核：
那些人可以提拔，那些人应该扫出组织，这需要一个科学的方式来判断，而不是一主管说行就行，说不行就不行的。科学的绩效考核制度可以帮助你，某些时候将同一个人放在不同的岗位上，根据他们的绩效不同也可以判断出某个人的潜力在哪里，当然，绩效考核的作用也非常多，只是注意不要滥用错用，否则后果还不如没有绩效考核的好。
六、劳动关系管理：没什么好说的，按照法律法规办理啦。