中国不缺乏雄韬伟略的战略家，缺乏的是精益求精、不折不扣的执行者！
战略是什么？？？战略就是汽车的方向盘！
执行是什么？？？执行就是汽车的油门！
据知名调研：中国大部分企业不是因竞争而死亡的，企业的死亡根源不是因为亏损，是因为不懂战略和执行，有可能十年的艰辛，一日便付诸东流！
企业成败20%靠战略，80％靠执行！！！

实战执行力即将为您揭密执行模式的六大成功步骤：

一明确成果与期限
1成果改变命运，成果让我们强大！
2有成果就有报酬，无成果是耻辱！
3干部的基本天职：创造价值，提供成果。
4执行三大误区：好态度不等于成果；职责不等于成果；任务不等于成果
5员工不做成果，企业承担后果。
6成果提前，自我退后。
7不要问我能给你什么，而要问你能为我做什么。
8优秀人才优惠，平庸员工昂贵。


二锁定执行责任人
1自我责任：从乘客心态到司机心态。
2责任心态：谁负责，谁受益。
3执行责任人要具备的四大特质。
4管理好执行责任人的两大技巧。


三制定措施
1管理措施制定的三大关键。
2影响执行力的四大制度。
3营销措施制定的八大策略。
4环境措施制定的两大法则
5车间管理班组化，班组管理市场化，营销管理区域化，区域经营直统化。


四明确检查程序
1检查的逻辑：我越相信谁，就越检查谁，越检查谁，就越相信谁。
2检查的核心思想：我不相信。
3检查的执行方针：节点控制。
4检查的四大特征。
5检查的四要四不要。

五即时奖惩
1**奖励来诱使员工进步，**处罚来迫使员工成长。
2管理就是管成就感。
3奖励不要一步到位，而要实行递增规律。
4奖励要自下而上，处罚要自上而下。
5无论奖惩都要在约定的**时间内兑现。
6兑现奖惩的时候，都要大张旗鼓。
7奖励是公司给予，惩罚是自我承诺。
8执行不可以将功补过，但可以戴罪立功。
9奖要奖的心花怒放，罚要罚的胆战心惊。

六达成共识并承诺