在员工离职现象成为职场季节性气候的今天，在人才竞争异常激烈和加速流动的今天，在人力资源已经成为宝贵资本的今天，企业留人管理已经成为人力资源管理体系的重要组成部分。据调查发现，许多企业尤其是高成长性、中小型高科技企业共同面临着很典型的一个问题，就是离职员工管理逐渐成为人力资源工作的热点和难点问题。人才是企业里最宝贵的资源，对员工离职的防范就是对企业资源流失的防范，所以，企业离职管理在整个人力资源管理中占据着重要的地位。

 第1讲 为什么要跳槽

1 员工们不说，经理们就听不到

2 员工流失经营企业的一项成本

3 时移势易，观念必须改变

4 人力资源部门发挥怎样的作用？

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第2讲 他们是如何萌生去意的

1 萌生去意的过程

2 考虑离职的思想演变过程

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第3讲 认清员工离职前的征兆

1 工作表现消极

2 行为举动异常

3 从员工心理看离职征兆

4 关注离职的黄金时间段

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第4讲 分析员工离职的原因

1 个人因素

2 企业内部因素

3 企业外部因素

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第5讲 解读员工离职现象

1 认识离职员工的类型

2 正确看待员工离职现象

3 员工离职未必是坏事

4 善待离职员工

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第6讲 员工离职存在的风险

1 企业内部管理陷入混乱

2 人才的流失也是企业资产的流失

3 经济效益滑坡

4 企业形象倒塌

5 整体竞争力受到重创

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第7讲 防范员工离职的风险

1 运用劳动合同严密规范

2 加强商业保密措施

3 巧妙规避培训风险

4 注重企业离职管理

5 员工离职的商业秘密管理

6 注重培养接班人

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第8讲 处理员工离职应把握的原则

1 完善企业离职管理的规讲制度

2 离职员工的档案管理

3 离职员工的薪金和补偿金处理

4 交接工作时的注意事项

5 与离职员工的信息沟通

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分组：如何打通企业企业离职管理的任督二脉？


第9讲 处理员工离职应避免的问题

1 不可忽视离职员工

2 切莫强制留人

3 处理员工离职要人性化

4 管理者应避免的错误做法

5 避免引发纠纷

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企业离职管理七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。


第1
讲 企业离职管理从留人开始

1 留住人才从尊重开始

2 高待遇是留人的有效手段

3 把企业文化渗透到时时处处

4 笼络员工的心，增强凝聚力

5 创造关爱员工的氛围

6 给员工一个成长的空间

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企业离职管理深度剖析:疑难问题与解决对策

企业离职管理内训解决之道:案例延伸与对策分析


企业离职管理培训总结