【课程收益】

1. 正确认知目标与计划的内涵

2. 掌握制定目标与计划分解的方法

3. 激励学员制定挑战性目标

4. 按照目标和计划积极行动

【课程成果】

（这是一个咨询式培训项目，软性目标必须解决才能有利于达成硬性目标）

1. 引导学员跳出舒适区，看到新的利润增长点

2. 引导学员理解公司战略目标，并主动分担

3. 引导学员制定**大程度可实现的目标

4. 促进绩效考核相关规定有利于各部门挑战目标

5. 让各部门正视目标达成过程中的困难，并设计突破预案

6. 帮助各部门顺利分解目标

7. 共创目标达成的思路、方法和工具

【课程对象】

中高层管理者

【课程时长】

1~2天（6小时）

【课程导入】

五马人生

丰满的理想与骨感的现实

【课程大纲】

**部分  目标设定

目标设定是人生愿望的集中体现！

一、正确认识目标管理内涵

1. Ø目标管理的定义

2. Ø目标管理的价值

3. Ø目标管理对管理者的要求

4.   目标管理的误区

5. Ø目标管理五要素

6. Ø目标管理的四个步骤

Ø 低目标不能满足你的职场愿望！

Ø 不存在一看就能达成的目标！

二、影响目标设定的因素

1.客观因素

Ø 社会趋势

Ø 行业发展

Ø 竞争态势

Ø 公司战略

2.主观因素

Ø 底层逻辑

Ø 团队风格

Ø 现实状况

Ø 个人能力

Ø 个人认知

Ø 大趋势是用来忍受的，小趋势才是大有可为的！

三、目标设定的原则

1. 目标设定的原则

2. 如何理解挑战性目标

Ø 工具：SMART原则

Ø 工作坊：挑战性目标如何设定

四、目标设定的难点分析

1. 困难现象

Ø 明知太高，还必须设定

Ø 明知太高，还必须接受

Ø 愿意接受目标，无法分解下去

Ø 无奈接受目标，没有达成准备

2. 困难分析

Ø 超出同比太多

Ø 超出能力太多

Ø 人手不足

Ø 资源太少

Ø 支持不足

Ø 工具：目标设定难点分析表

Ø 金句：值得去的地方都没那么容易，有价值的目标一定有难度！

五、辅导下属设定目标

1. 分析下属

2. 引导下属

3. 激励下属

Ø 里程碑事件

Ø 工具：下属目标制定表格

Ø 金句：每年干一件让自己佩服自己的事情！

六、目标设定工作坊

1. 参考内容

2. 操作要领

Ø 工作坊：主要目标设定工作坊

Ø 工作坊：支撑目标设定工作坊

Ø 金句：有人因为看见才相信，有人因为相信就看见！

七、目标设定签约仪式

第二部分  目标达成

目标达成是人生价值的集中体现！

一、目标分解

1. 组织目标分解

Ø 组织引导

Ø 个人自愿

Ø 组织谈话

Ø 工作坊：组织目标分解工作坊

Ø 工具：分解表

Ø 金句：人类两大终极动力：追求幸福和逃离痛苦。

2. 个人目标分解

Ø 计划梳理、计划安排、时间分配、节点确认

Ø 工具：设计目标维度进度分解表、甘特图

二、目标达成的要素

Ø 意愿

Ø 意识

Ø 能力

Ø 创新

Ø 坚持

三、目标达成的难点分析

1. 目标达成难度预判及原因说明

2. 目标达成难度分析表

Ø 工作坊：目标达成难度预判工作坊

Ø 金句：让问题被预见

四、直面目标达成的难点

理念：困难是用来淘汰竞争对手的！

1. 目标达成难点预案

2. 目标达成难点预案表

Ø 工作坊：目标达成难点预案工作坊

Ø 金句：所有的里程碑事件都是建立在困难的废墟之上的！

五、目标达成的求助事项

Ø 目标达成的求助事项表

Ø 工作坊：目标达成求助事项工作坊

六、辅导下属达成目标

1. 下属目标管理的难点确认

2. 帮助下属建立自信

3. 辅导下属目标管理的方法——GROW模型

4. GROW模型的三大精髓

5. 分组讨论：GROW模型的提问技巧

Ø 如何提问Goals：对目标的理解

Ø 如何提问Reality：正视现状

Ø 如何提问Options：方案选择

Ø 如何提问Way：行动方案

Ø 现场演练：下属目标设定辅导

Ø 工具：教练技术、GROW模型

Ø 金句：不能教练下属就不适合做管理！

附：时间管理的十一条金律

1. 符合岗位职责

2. 设立明确的目标

3. 开发你的潜能

4. 遵循二八定律.

5. 安排“不被干扰”时间

6. 严格规定完成期限

7. 做好时间日志

8. 理解时间大于金钱

9. 学会列清单

10. 同一类的事情**一次把它做完

11. 每1分钟每1秒做**有效率的事情

结束语：目标写在岩石上，计划写在沙滩上，不达目的誓不罢休！

虽然我们不可以延长时间，但是我们可以提高时间的效率！

虽然我们不能决定生命的长度， 但是我们可以让人生更加辉煌！