【课程目标】

1. 正确理解领导力的内涵

2. 确定本企业领导力维度

3. 聚焦领导力存在的问题

4. 团队共创问题解决方案

5. 打造卓越领导团队

【课程特色】

1. 前瞻性思维认知

2. 科学地聚焦问题

3. 精准地引导学员

4. 实战地解决问题

【课程时长】

1~2天（6小时/天）

【课程对象】

企业中高层管理者

【课程大纲】

Ø 课程导入：UVCA时代的思维模型

一、领导力新认知

1.领导力的五力模型

2.领导力的六维模型

3.领导力的新认知：九力模型

Ø 金句：领导力也要与时俱进！

二、工作坊准备工作

1. 团队共创角色分配

2. 团队共创流程介绍及要求

三、XXX单位领导力模型共创

1.小组讨论

2.各小组派代表分享共创成果

3.评委团点评并打分

4.导师引导和点评

5.聚焦成果，产出结果

6.形成电子版结果

Ø 工具：教练技术、行动学习、团队列名等

四、围绕领导力模型聚焦问题

1. 小组讨论

2. 小组代表分享

3. 评委团点评并打分

4. 导师引导和点评

5. 聚焦成果，产出结果

6. 形成电子版结果

7. 聚焦本次培训需要解决的问题

Ø 工具：教练技术、行动学习、团队列名等

五、依次共创需要解决的问题

1.小组讨论

2.小组代表分享

3.评委团点评并打分

4.导师引导和点评

5.聚焦成果，产出结果

6.形成电子版结果

Ø 工具：教练技术、行动学习、团队列名等

总结结束