【课程目标】

1. 认知卓越团队的内涵

2. 了解卓越团队对领导人的要求

3. 提升卓越团队领导人必须的能力和素养

4. 解决团队高层存在的问题

5. 打造强大的领导团队

【课程对象】

企业中高层管理者

【课程时长】

2~3天

【课程说明】

由于培训对象资历深、权位重且经验丰富，不适合说教，不适合游戏演练；因此需要升维培训，所以，采用教练技术、促动技术和工作坊模式。让参训学员自省、自悟、自我分享。在没有抵触的情况下达成组织目标。

【课程导入】从企业发展的规律和周期率导入主题。

【课程大纲】

一、卓越团队的五个标识

1. 共同的目标

2. 统一的领导

3. 互补的能力

4. 和谐的氛围

5. 共担的责任

Ø 请思考：结合工作谈谈哪些方面需要改善和加强。

Ø 金句：能力闭环才能实现团队的完美！

二、卓越团队的领导风格

1. 团队领导向上的六种风格

2. 团队领导向下的六种风格

Ø 请思考：你所在团队向下的主流风格极其解决的方法。

Ø 金句：团队只有两种风格：一种是不停地找借口；一种是不停地找方法！

三、卓越团队角色与责任

1. 卓越团队的九个角色

2. 团队中不同角色的价值

3. 看图说话分享

Ø 请思考：您的团队缺失的角色及其解决方案。

Ø 金句：角色就意味着责任！

四、卓越团队的协作要领

1.认同共同目标

2.相互信任协作

3.履行岗位责任

4.相互鼓励帮助

5.形成多赢结果

Ø 请思考：你所在的团队在团队协作中存在的问题和改进的方法。

Ø 金句：生命因梦想而伟大，团队因协作而强大！

五、团队人才识别与培养

1. 知人识人

2. 团队里的四类成员

3.  团队核心成员培养和人才梯队的建设

Ø 请思考：您的团队人才培养策略与问题解决。

Ø 金句：不能培养人才的人不适合做领导！

六、卓越团队的冲突管理

1.冲突的九大根源

2.如何看待冲突

3.团队冲突五种现象和解决的办法

Ø 请思考：你所在的团队在团队冲突产生的原因和改善的方法。

Ø 金句：只有直面冲突才能真正解决问题！

七、卓越团队的思维创新

1. 经典的创新思维

2. VUCA时代趋势

3. 应对VUCA时代的五大思维体系

4. 一尺的创新，一丈的改变

Ø 请思考：结合工作想一想我们哪些方面还存在僵化思维，如何改变？

Ø 金句：模仿思维适用于已知世界，创新思维适用于未知世界！

八、卓越团队的与时俱进

1. 未来难过的八种人

2. 与时俱进就要高效学习

3. 学以致用的学习地图

4. 高效学习的方法

5. 马氏高效阅读法

Ø 请思考：如何促成个人和组织的高效学习？

Ø 金句：学习是为了让我们更有效的领导！

九、卓越团队领导人特质

1. 心胸开阔，大局意识

2. 结果导向，目标意识

3. 培养下属，人才意识

4. 令行禁止，服从意识

5. 有效行动，执行意识

6. 高效沟通，协作意识

7. 敢于担当，责任意识

Ø 请思考：中高层领导需要具备什么样的领导特质，为什么？

Ø 课堂作业：请结合组织岗位要求、自我岗位目标、自我能力素养进行团队领导自画像。