【课程目标】

1. 了解学习地图内涵及作用

2. 认知工作坊模式及流程

3. 应用行动学习混搭模式制定核心岗位标准与工作流程

4. 应用工作坊模式制定参训者学习地图

5. 应用组织经验萃取技术让学习地图更精准

6. 完善学习资源体系，为培训提供系统指引

【课程对象】

专兼职培训师

【课程时长】

1天（6小时/天 辅导）

【课程大纲】

课程导入：学习痛点导入

一、认知学习地图

1.认知学习地图

2.学习地图的作用

3.没有学习地图的危害

4.学习地图案例分享

二、工作坊准备：创建团队与明确规则

1.认知工作坊模式

2.团队组建及要求

3.角色分配及任务

4.工作坊学习规则

5.相关知识准备

三、工作坊步骤一：明确任务

1. 破题解读任务

2. 确认关键岗位

3. 关键岗位组织要求

工作坊：关键岗位确认

四、工作坊步骤二：厘清现状

1. 关键岗位工作流程和能力现状评价

2. 关键领导对工作流程和能力的评价

3. 学习组织对工作流程和能力的评价

4. 参训学员对工作流程和能力的评价

5. 关键岗位优秀经验萃取

6. 全面评价工作流程和和能力

7. 工作坊阶段性成功分享与PK

8. 根据各小组经验分享对成果进行优化与调整

工作坊：能力现状评价

五、工作坊步骤三：聚焦能力

1. 组织目标对工作流程和能力的要求

2. 搭建关键岗位能力素质模型

3. 工作流程和能力现状与组织要求的差距确认

4. 行业标杆的工作流程和能力要求

5. 应用差距法则聚焦需要完善的工作流程和成长能力

6. 工作坊阶段性成果分享与PK

7. 根据各小组经验分享对成果进行优化与调整

工具介绍：能力素质词典、冰山理论、在线授课学习

工作坊：岗位胜任力模型搭建

六、工作坊步骤四：设计地图

1. 基于能力素质模型，设置目标岗位的通用类课程体系

2. 基于工作流程设计针对性能力成长学习体系

3. 匹配学习策略

4. 设计学习方案

5. 制定关键岗位学习地图

6. 工作坊阶段性成果分享与PK

7. 根据各小组经验分享对成果进行优化与调整

工具介绍：学习资源库

思考题：个人成长地图如何制作？

工作坊：根据岗位胜任力模型制定学习计划，绘制学习地图

七、学习地图方案PK与落地

1. 关键岗位工作流程完善

2. 岗位胜任能力学习地图完善

3. 优秀岗位经验萃取完善

4. 分组分享PK学习成果与评委点评

5. 导师总结性点评

6. 推进学习地图实施的八大管理工具

7. 学习地图落地承诺宣言