【课程背景】

随着世界经济的快速发展，以及人力资源供给结构的变化，越来越多的企业不仅再是花巨大的人力、物业、财力从外部招聘引进人才，逐渐的发展从企业内部发现高潜人才、培养高潜人才，并建立人才管理体系，把从原来的人才资源管理体系，转变为关注人才为核心的人才管理体系。

在制定人才战略的过程中企业对自己的人才“家底”是否了解已经成为企业制定人才招募和未来发展的一个重要成功前提。如何才能对企业的人才进行有效管理？如何客观评价人才的潜力？如何制定适合不同人才特点的发展体系？所有这些都是企业组织发展面临的重要问题。

【课程收益】**对时代背景的了解，引导学员明晰不同的时代特点对企业战略、文化、组织和人才的影响，建立新经济时代下班子搭建的基本思路与逻辑，并意识到企业高管团队对企业持续发展的重要决定性作用。本课程**讲授企业高管团队搭建的方法和途径，让学员掌握企业人才沙盘的构建方法，人才账本的创建方式，学会进行企业整体的人才规划。特别是讲授如何**并购实现新时代人才能力跃迁，带领学员共同探寻新时代人才发展与企业基业长青的深度融合，从而掌握与时俱进的新型人才管理方法。

【课程特色】

有深度，避开深奥理论，化繁为简，挖掘底层逻辑

有针对，直击学员工作中的难题与困扰

接地气，有案例，有模拟，不谈高大上，紧扣行业与岗位

有方法，有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法，学了就用

【课程对象】企业高层管理者

【课程时间】一天（6小时/天）

【课程大纲】

新经济时代的企业发展逻辑

1、企业家遇到的问题

2、新经济时代下企业发展的特点

全民赛跑

战略、组织和人才的关系

新时代的含义

人才管理是系统工程

企业如何搭建班子

1、搭建班子的结构效率和运营效率

2、搭建班子的出发点是什么

3、班子成员的能力素质要求

企业发展战略实现的基底

班子成员的边界界定

班子成员的组织角色和使命

班子成员的能力素质提取与确定

4、权力游戏和识人心法

授权、分权和行权

识人的大视角和小视角

管理风格对班子的影响

管理角色的区分

管理者的风格

管理者的心智模式

高层管理者的成熟度

时代特征对管理者的影响

传统时代的管理者理念

互联网时代的管理者理念

AI时代的管理者理念

管理者世界观、人生观、价值观对组织的影响

班子运作环境：高管发挥作用的土壤

高管产生的多种模式

三、管理者如何带好队伍

1、干部梯队建设的生命周期

2、人才数据和棋盘

人才档案如何建立

人才账本的内容

针对群体和个体的不同发展策略

人才沙盘

人才规划的方法

人才环流

新经济形态下的人才环流

如何**并购行为实现人才跃迁式发展

并购的本质与整合方式探寻

**人才环流整合企业基因