【课程背景】

大客户大项目的复杂性

客户需求多样化、复杂化、个体化，往往融合了战略规划、部门需求、个人想法。

客户内部角色众多，内部关系复杂， 常常潜藏着复杂的人际关系和个人动机。

客户决策流程和机制不仅漫长，更反映了客户内部多个角色的权力角逐。

客户认知往往是隐蔽且不轻易透露的，需要**各种方式来了解客户的真实需求和意图。

竞争环境异常激烈，为了拿下合同，竞争对手往往会尝试多个渠道多重方式影响客户。

你的销售有这样的问题吗？

一直在客户基层人员里“打转转”，而自我感觉良好；

只知道一味地“讲产品”和“搞关系”，不知道如何量化客观的判断局面；

将客户看成一个整体，盲目认为对接人说的就是全面的、真实的；

将所有精力花在**接触的客户角色，“掩耳盗铃”式的忽略其他关键角色；

面对不利局面，往往一味蛮干或干脆放弃，缺乏大局观，更不会制定销售策略；

面对复杂项目，局势分析和策略规划，是销售应该首先具备的关键能力。

基于以上的矛盾，《赢单策略大师：大客户销售进阶能力培养》课程围绕大客户销售必须具备的三项核心能力：赢单策略规划能力、客户拜访能力、客户关系能力进行了深入浅出的梳理和讲解，从而快速提升销售对于复杂项目的认知，快速提升销售面对复杂项目的分析和规划能力，以及具体落地的操作能力。

【课程收益】

帮助销售

1、建立 面对大客户大项目的大局观从“群演”转变为“导演”

2、学会 综合分析项目局势 准确判断所处位置 制定正确策略

3、掌握 挖掘客户底层需求的方法 改变推销式做法

4、掌握 引导和重构客户认知的方法 建立双赢标准

5、掌握 建立高层客户关系 获取关键人支持的方法

【课程特色】

内容有深度：对很多耳熟能详的内容与方法，有更深入的解读，提升销售认知

观点有冲击：课程中的观点贴合实际、一针见血，冲击思想，引发销售思考

方法实用：受益于讲师20年销售经验，课程讲授的方法和技巧简单实用

案例精彩：课程结合很多讲师亲历的过程曲折的实际案例，引人入胜，发人深省

覆盖所有难点：课程涵盖销售在大客户大项目销售中的关键难点，提升赢单率

迅速见效：课程提供明确、具体的操作手法，学员只要照做，迅速见效

【课程时长】1-2天（6小时/天）

【课程对象】

政企大客户销售/B2B销售/大客户经理/储备销售管理者/销售管理者/售前工程师

【课程大纲】

**单元：如何围绕客户与项目构建情报系统？

情报的重要意义；

情报包含的内容；

项目基本信息；

决策链、决策方式、权力地图；

决策角色个人信息；

决策角色需求信息；

决策角色对供应商支持度信息；

竞争对手信息；

获取情报的渠道和手段

内部教练；

内部信息源；

个人简历；

客户离职员工；

竞品离职员工；

同盟关系客户；

获取情报的重要角色——教练；

教练的作用；

教练角色的选择标准；

如何打造教练；

教练的“验证”；

案例分析：1个亿的大项目，HW是如何赢单的；

案例分析：JLMCH项目打造教练的过程和教练发挥的巨大作用；

第二单元：如何分析商机所处阶段？针对不同阶段，销售的核心工作是什么？

客户采购旅程的5个阶段；

遇到困难：遇到困难或挑战，但还没有意识到他们有问题需要解决；

探索问题：意识到问题，开始寻找解决方案，并逐渐形成解决方案思路；

内部立项：分析问题和影响，形成初步的解决方案思路，申请立项；

评估产品：接触供应商，根据自己的解决方案思路，评估各产品匹配度；

购买决策：根据前期的选型，确定**终的供应商；

购买旅程各个阶段客户主要关注点；

自身问题和难题；

问题和难题带来的幅面影响；

解决相关问题的价值收益

解决方案的具体方法；

投入产出比分析；

供应商产品匹配度和性价比；

购买旅程各个阶段销售主要工作；

唤醒问题意识；

协助梳理关键点和需求；

提供立项所需数据与模版；

证明公司、产品、服务能力；

提供风险规避方案和采购支撑；

客户所处阶段的判断标准；

客户语言特点；

客户行为特点；

客户要求特点；

   课堂探讨：针对客户各购买阶段的关注点，探讨企业的与客户的交流内容和提供资料

第三单元：如何判断客户决策链、决策方式，以及对我司的支持度？

客户决策链5种角色；

决策审批者；

决策者；

决策支持评估者；

决策影响者；

采购执行者；

客户内部3种决策方式；

评委打分制，分高者得；

评估人推荐制，高层拍板；

高层确定，团队执行；

客户支持度的量化和评估；

客户支持度量化评估的4个层级；

客户支持度的5个评价维度；

案例分析：YNSNJT**终输单的总结与分享——因决策方式输单；

案例分析：XAJT**终输单的总结与分享——因决策审批者输单；

第四单元：如何提升各个决策角色的支持度？

与客户关键角色建立个体信任的3个维度；

职业信任；

专业信任；

立场信任；

与客户关键角色建立组织信任的3项内容；

企业实力；

产品服务能力；

解决方案；

3、与客户关键角色建立客户关系的5个步骤；

谋求共事；

获取信息；

私人约会；

了解需求；

解决问题；

挖掘客户需求和个人动机；

挖掘客户需求的4个维度；

了解个人动机的6个维度；

提出方案满足客户需求和个人动机；

重新评估客户支持度；

案例分析：JLMCH提升客户支持度的过程分享；

课堂探讨：请3位同学分享一个提升客户支持度的案例，并总结有效的关键行为；

第五单元：如果做好一次重要拜访？

重要拜访前的准备工作；

客户拜访前的需求预设；

拜访目的规划；

竞争对手预设；

差异点设计；

认知引导路径设计；

客户深层次需求的挖掘；

客户需求与客户要求；

客户需求的复杂性；

客户需求的4项内容；

客户需求的个体差异化；

客户现有认知的了解与引导；

现象与认知；

什么是客户认知；

引导与重构客户认知的4种方法；

引导与重构客户认知的5个步骤；

客户采购决策形成的过程；

客户采购决策背后的逻辑——客户认知体系；

什么是引导路径；

如何**引导路径，重塑客户认知体系，建立选型标准；

如何获取有效行动承诺；

行动承诺的定义与重要意义—让客户采取行动推进订单进程

有效行动承诺包含的4个要素；

有效行动承诺的3个标志；

获取行动承诺的5个技巧；

案例分析：家庭出游交通工具的选择----如果从飞机改为绿皮火车

案例分析：上海某大型制造业A公司的深层次需求，与重构其认知的过程

第六单元：如何开发和维护客户高层关系？

客户高层关系的重要意义；

客户高层关系开发与维护的难点；

年龄差距；

地位差距；

眼界差距；

权力差距；

资源差距；

客户高层关系开发的步骤；

准确识别目标；

构建信息源；

建立连接；

配置公司高层资源；

策划客户高层攻关活动；

积累信任—基于客户需求的反复互动；

施加影响—发挥高层关系价值；

客户高层关系开发的注意事项；

客户高层关系开发的三个资源库；

高层客户关系开发人脉库；

高层客户关系开发场景库；

高层客户关系开发资源库；

客户高层关系开拓小组和例行会议；

案例分析：HXXF高层关系开发的过程与结果；

案例分析：JLMCH高层关系开发的过程与结果；