**部分：执行力不佳的类型分析及表现

   个体执行力是一个人素质的综合体现，团队执行力则涉及到多个个体之间的协调和配合，是一个企业管理能力的综合体现。任何一点的问题都有可能导致执行力受阻或下降。所以提升执行力问题不能头痛医头脚痛医脚，分清楚执行力问题点是提高执行力的**步。

u 执行力的分类

² 规范复制类执行力

² 创新性执行力

² 综合类

u 执行力差的表现

² 态度类 能力类 

² 沟通类 抵触类 配合类 官僚类 多领导类 忙碌类 粗心类 条件类 拖延类 无头绪 无重点 不重视

u 执行力现象

² 企业的实质

² 企业失败的原因 

² 管理工具的实质

² 名企看执行力（马云、微软）

 第二部分：影响执行力的关键要素

分清楚影响执行力的关键要素，将问题分解化，具体化，将提高执行力这个课题分解成一个个容易解决的具体问题，解决了这些具体问题，也就解决了执行力的整体问题。执行力的问题往往牵扯到公司管理的方方面面，团队执行力的提升，公司的整体管理水平会随之整体提升。

u 个体区别

² 好马不扬鞭

² 监督机制的灵活运用

² 目标管理制的应用

² 过程管理制的应用

u 明确任务和目标

² 数字化、时间化、成果化、责任人到位

² 任务是抢的，不是压的

² 自我论证

² 没有目标修正就没有执行

u 任务分解

² 重视过程：分解的过程是培训和推演的过程

² 过程把控

u 关键点

² 钉子法则

u 难点解决

² 高效沟通--会议的利用

² 会议核心人物的重要性

² 会议人员的匹配性

² 方向把握

² 解决核心阻力问题

u 复制执行

² 范本建立

² 复制跟踪

u 监督跟踪

² 助理的作用

u 责任追溯

² 无责任，无恐惧

² 流程化、签字化、邮件化

² 学习经验是追溯的核心意义

u 奖罚分明

² 永远弱化物质

² 把奖罚做成文化制度推广和培训

u 风险预防

² 正确理解信任

² 永远用后背解决方案

² 领导者和执行者的不同角度

² 破釜沉舟

u 朝令夕改

² 角度不同，责任不同

² 如何规避朝令夕改

u 团队合作 

² 以销售为龙头

² 灭掉官僚、限时回复

² 研发生产部门的配合

² 后勤部门的定位

² 文职部门的定位

² 市场部门的定位

² 法律部门的定位

u 企业文化

² 如何让企业文化创造大价值 上一篇： 执行力实战手册 下一篇：《高效执行训练》