二、人力资源沙盘课程的总体框架  

HR的焦点是SBP和HRBP

HR的平台是九大系统和六大机制

非人管理的十二项工作

人力战略规划

选人-招聘甄选

育人-人才培养

用人-知人善用

留人-留住人才

员工关系

绩效管理

人力资源管理思想的总结分享

三、人力资源沙盘中的部分游戏

图书的书名是什么

西游公司的绩效管理

看图描述眼神

四、人力资源沙盘中的部分案例

第1幕：你会制定什么样的人力资源战略规划？

第2幕：你会如何面试和甄选员工？

第3幕：你会用什么样的方式培育新人？

第4幕：你会用什么样的方式培养干部？

第5幕：你会如何管理危机部属？

第6幕：你会如何挽救小错不断的部属？

第7幕：你会如何对待部属的绩效进步？

第8幕：你会如何激发团队士气？

第9幕：您会如何处理部属的离职请求？

第10幕：您会如何管理工作情绪低落的部属？

第11幕：您会如何应对上级领导的垂询？

第12幕：你会如何应对部属的特殊要求？

第13幕：你会如何管理部属的破例效应？

第14幕：你会如何应对部属的抗议？

第15幕：你会如何建立公司级的年度目标？

第16幕：你会如何对年度任务目标进行分解？

第17幕：你会如何管理下属对目标的挑战？……