【课程收益】

1、**学习，能够让管理者清晰自身在员工管理中的定位和职责。

2、学会在部门内运用“选、用、育、留”的人员管理方法。

3、提升管理者的管理意识和业务视角，提升人员管理过程中的技巧。

4、让管理者更了解HR部门业务，与HR部门紧密协作，完成组织目标。

【课程时长】

0.5天（3小时）

【学员对象】

企业内管理者，主管、经理、总监。

【课程内容】

导入：

讨论：人力资源管理对管理者有什么价值？管理者如何参与人力资源管理工作？

一、HR与业务部门的分工

1、学习 讨论：管理者与团队的关系。

2、讨论：管理者与HR的关系。

3、学习 讨论：业务主管在以下环节中，应该做什么工作？

1）人员规划

2）人员选拔

3）人员培育

4）人员使用

5）人员保留

二、人才选拔

1、认识人才标准

2、掌握选聘方法及适用条件

3、**PDP识人选人

4、面试的技巧和使用注意事项

5、演练：面试的实务演练

三、人才培育

1、企业人才培育体系

2、人才培育的多种方法

3、员工的工作成长四阶段

4、如何担任员工导师

5、辅导的注意事项

四、人才用留

1、学习：绩效管理循环

2、案例：西游记里的绩效管理

3、驱动力3.0

4、如何激励和保留员工