课程背景：

如果您的企业或团队正在遭遇以下苦恼，《全方位提升工作效率之八大工具实战应用训练》课程都适合您导入企业和团队：

为什么很多的员工拼命工作，效率却不高？

为什么总觉得时间不够用？

为什么注意力总不能对重要的任务或目标集中？

为什么管理人员更像消防员，哪里有火往哪里跑？

为什么总是抓不住任务或问题的重点？

为什么对自己的工作就不能清楚的做到轻得缓急？

为什么目标与计划制定偏差那么大？

哪里出了问题？效率。企业任何工作都是一种成本投入，但企业效率的产出却是千差万别，管理大师德鲁克说“管理**终的成果要落在效率上”一切的管理都是效率的管理，没有效率就没有团队结果，没有业绩产出，提升员工的工作效率，就是提升团队业绩，提升企业竞争力。

工欲善其事必先利其器，《全方位提升工作效率之八大工具实战应用训练》课程，帮助企业员工360度全方位提升工作效率，**效率提升八大工具在贺老师的讲解中，进行有系统、有方法、有工具、有步骤，实实在在的提升，实实在在的训练，实实在在的效果，即学即会，即学即用，让每一个员工都能更有方法的利用工具提高工作效率。

授课风格：

丰富性与实用性：针对课程知识点，既有广度又有深度，案例来源于老师的实际工作和对行业辅导经验，具有很强的实用性。

逻辑性与幽默感：**大量行业标杆案例进行逻辑分析，得出结论；语言幽默，强调参与和乐趣，让学员在兴趣中领悟管理的思路、方式和工具。

创造性与干货型：课程讲究干货，让学员**学习，演练，做到学习、深化再上一个台阶。

课程收益：

本课程以“效率提升八大工具”为主体架构，以管理过程中的实际为出发点，以学员掌握、实用为目标，做到真正的学有可用，学有所悟，学有所成，学有所思；提升参训学员管理能力与工作效率。

掌握SWOT分析法

掌握思维导图的运用

运用PDCA做到闭环管理与改善

6W3H法则

SMART原则

WBS任务分解法

TIME时间管理

20/80原则

课程大纲：

**单元：引入---引暴团队效率革命

效率反思：为自己的工作效率把把脉

提升效率也要“互联网 ”构建“互联网 效率”

真、假效率？

第二单元：效率提升八大工具之一：SWOT分析法

SWOT分析法模型

什么是SWOT分析法

SWOT分析矩阵示意图

SWOT分析步骤

内部环境分析

外部环境分析

构造SWOT矩阵

要把SWOT分析法制定可执行计划（甘特图）

以上各单元进行案例分析与分组实操演练

第三单元：效率提升八大工具之二：SMART法则

为什么要对目标进行管理？

案例启示

SMART原则简介

SMART法则分析与运用

SMART法则案例说明

结合自身工作对SMART实战演练，找出关键目标结合SWOT分析法制定可执行条件。

第四单元：效率提升八大工具之三：WBS工作分解法

什么是WBS

为什么工作需要制定WBS

WBS展现形式

WBS适用范围

如何制定WBS

如何使用WBS

制定WBS有哪些技巧

WBS案例分析

实战演练：根据SMART法则产生的目标再进行WBS进行分解成周(日)工作任务（目标）

第五单元：效率提升八大工具之四：TIME时间管理

时间管理的原则

时间管理的四个阶段

任务轻重缓急的ABC法则

“土豆”管理法：为什么精英都是“清单控”

现场实操：清单式管理

“青蛙”管理法：吃掉那只青蛙

现场实操：日管控、周管控、月管控

“番茄”管理法：专注的力量

现场实操：番茄工作法

第六单元：效率提升八大工具之五：思维导图

什么是思维导图

思维导图的绘前准备----大脑的想象力（给思想带上翅膀）

思维导图的绘制技巧

思维导图的绘制步骤

思维导图在工作中如何运用

思维导图案例说明与现场实战绘制思维导图，分小组分享，老师对各小组点评

第七单元：效率提升八大工具之六：20/80法则

20/80法则解读

20/80法则的运用

20/80法则如何与其他工具相结合使用

20/80法则的工作效率智慧

20/80法则的人员管理智慧

20/80法则的人际沟通智慧

案例分析与现场实操

第八单元：效率提升八大工具之七：6W3H法则

什么是6W

什么是3H

6W3H分析

6W3H法则应用程序

6W3H法则在工作中的运用

**6W3H法则接受任务的完整流程

**6W3H法则布置、下达命令的要求

应用范例分析

现场演习

第九单元：效率提升八大工具之八：PDCA闭环管理

PDCA循环工作法的解读

PDCA循环工作法到SDCA的全过程闭环

PDCA循环法提高工作效率的四个阶段运用

案例分析与现场实操

PDCA循环法改善工作问题的八个步骤运用

案例分析与现场实操

PDCA循环运用与流程图

PDCA循环法的特点