——课程大纲1天版

需求：1、建设工程项目全过程造价精细化管理；2、施工招投标政策解读及案例分析；3、对象：能投建工集团工程、市场、经营人员。

**部分 建设工程项目全过程造价精细化管理实务——0.5天

一、精细化（精益）成本管理的内涵

二、树立大成本、大商务管理的战略

1、工程项目商务管理的1个目的

2、工程项目商务管理的2个方向

3、工程项目商务管理的3个重点

4、工程项目商务管理的4个阶段

5、工程项目商务管理的5个效益

三、策划先行，技商联动，确保工程项目成本控制

1、商务策划的整体思路

2、商务策划的三个原则

3、商务策划的三个标准

4、如何做到商务策划“有用”

5、如何做到商务策划“在用”

6、商务策划的内容

四、工程项目全过程精细化成本管理的核心要点解析

（一）项目投标阶段的成本控制

1、投标报价

1.1 认真研读招标文件

1.2 仔细阅读图纸

1.3 做好现场踏勘和调研

1.4 做好科学报价

1.5 多种报价技巧的合理应用

2、合同管理

2.1 不同合同模式及其风险

2.2 EPC合同评审要点

2.3 合同交底

（二）项目策划阶段的的成本控制

1、项目成本计划的编制

2、选择**优的施工方案

——技术为龙头，方案决定成本

（三）项目设计阶段的费用控制

1、项目设计优化控制要点的总体策划

2、设计优化方法与手段

3、各阶段设计优化要点及成本控制

（四）项目采购阶段的费用控制

1、采买阶段的成本控制要点

2、监造阶段的成本控制要点

3、运输及仓储阶段的成本控制要点

——共赢供应链的构建

（五）项目施工阶段的费用控制

1、施工过程的费成本控制

2、永临结合的成本控制

3、变更、索赔与签证的成本控制

——履约为先

——开源节流并举

——设计创效

——造价信息化 大数据

——项目管理效率提升

（六）项目结算阶段的费用控制

1、中间结算关键控制要点和措施

2、竣工结算关键控制要点和措施

第二部分 建设工程项目招投标管理实务——0.5天

二、招标投标相关的基本知识及**新规定

1、几个基本概念

2、为什么工程建设项目要进行招投标

3、现行的工程项目招标投标的法律法规

4、哪些工程建设项目需要进行招投标

5、招标的形式

三、规范的项目招标流程说明

1、工程项目招标流程

2、公开招标程序完成的时间限制

四、大项目的取胜之道——招标文件的策划

1、设置“壁垒”的四种策略

2、影响招标文件的编写

3、合理利用资格预审

4、评分权重设置技巧示例

5、“三无”弱势项目如何控标

6、EPC招标文件与施工承包招标文件的对比分析

五、大型工程项目投标实践案例

（一）项目概况

（二）本投标文件编制思路、关键点及亮点

（三）投标策划

——六个核心词

（四）投标实施

——七步法

1、技术标的编制

1.1 技术标的内容

1.2 技术标的编制要求

1.3 技术标的编制

1.4 技术标的编制技巧

1.5 技术标的评审

2、商务标的编制

2.1 商务标的内容

2.2 商务标的编制要求

2.3 投标报价的编制

2.4 投标报价的编制技巧

2.5 商务标的评审

六、联合体模式实施投标的管控要点

1、联合体模式投标阶段的风险及其应对策略

七、电子招投标模式下的应对策略