课程收益：

新冠疫情肆虐，给工程行业带来了前所未有的冲击，如何在疫情及后疫情时代，赢得先机？需要工程企业不断的适应新的市场环境，合法合理地利用国家政策及规范开展市场经营，不断尝试新的工程建设模式、工程承包模式，组织进行项目生产实施，同时还要重点做好成本管控等工作，以实现企业的高质量发展。

本次课程重点围绕相关工程行业的重大政策及规范、新的建设模式解读、成本管控的核心要点等，结合相关实践案例，进行深度剖析，为您带来工程行业**前沿的热点话题。

课程大纲：

前言 当前形势下我国工程行业的发展现状和趋势

一、从国家政策及规范层面分析EPC工程总承包项目的承接问题

1、房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法核心条款解析

2、GB/T50358-2017建设项目工程总承包管理规范核心条款解析

3、《招标投标法》修订草案核心条款解析

二、当前几种新的项目建设和开发模式

1、ABO模式

2、TOD模式

3、EOD模式

三、EPC工程总承包项目全过程的成本管理与费用控制的核心点

（一）项目投标阶段的成本控制-重点展开

（二）项目策划阶段的的成本控制

（三）项目设计阶段的费用控制

（四）项目采购阶段的费用控制

（五）项目施工阶段的费用控制-重点展开

（六）项目结算阶段的费用控制