课程目标：人力资源是公司**资源，而人又是**难管理的对象，尤其在《劳动合同法》实施背景下，随着新生代员工日益成为企业员工主体的时候，企业总裁**操心的是人，**不放心的还是人。本课程为企业总裁量身打造，**大量的中国企业真实案例，详细讲述总裁人力资源管理的理念与技能，为总裁们提供一套具有前瞻性和实操性的理念与方法。

培训对象：公司总裁

培训时间：共3天

培训形式：课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等

**部分：课程大纲

导  论：背景、课程与特色（**天，上午30分钟）

一、背景：中国企业正处于十字路口

    1、人越来越重要

    2、人越来越昂贵

    3、人越来越难管

二、课程：总裁企业与人生关键问题

    1、组织管理：如何获得高绩效与强凝聚力

    2、家业传承：如何实现事业发达与家庭幸福

    3、自我管理：总裁身、心、灵的平衡艺术

三、特色：总裁选择这门课的三个理由

    1、实用性：针对中国企业面临的实际问题

    2、轻松性：借助大量案例，注重互动效果

    3、思想性：听课有触及心灵的启迪与思考

**章：组织管理（**天）

**讲：提升绩效（上午）

一、企业不同阶段：聚焦不同绩效目标

二、企业的领导者：财务绩效与凝聚力

三、企业绩效管理：指标、流程与关键

四、走出绩效误区：制度与文化双驱动

第二讲：激励员工（下午）

一、企业不同阶段：关注不同员工队伍

二、企业的领导者：激励员工是基本功

三、企业员工激励：经济与非经济激励

四、走出激励误区：合规条件下恩威并举

第二章：家业传承（第二天）

第三讲：子女培养（上午）

一、家庭对个人的影响

二、夫妻幸福子女享福

三、“二代”培养的模式

四、“二代”培养的误区

第四讲：传承管理（下午）

一、传承：世界性难题

二、西方企业传承管理

三、华人企业传承管理

四、传承过程中的误区

第三章：自我管理（第三天）

第五讲：角色管理（上午）

一、我是谁：认知不清，自己是自己的敌人

二、我的优势：是否构成企业的核心之所在

三、我的短板：是否会成为企业发展的障碍

四、我的梦想：如何描述，其中包括哪些人

第六讲：团队管理（下午）

一、团队的内涵是关系：关心与心系

二、企业内部团队管理：创业与核心

三、企业外部团队管理：政府与网络

四、团队管理的误区：中西的异同点