课程大纲

课时：两天

对象：HRD，HRBP，OD及C&B负责人

课程特点：

课程框架：基于“战略·组织-人”等人力资源管理框架，串联定岗、定编、定级、定薪等人力资源核心机制设计

项目实践：课程案例来自华润三九、众生药业、金立通信、致璞科技等医药、高科技及互联网企业等组织变革四定实践经验萃取

课程大纲：

**天

组织及人力资源管理框架管理框架  2H

组织架构的基本模式

组织架构设计的决策点

组织诊断方法及组织架构优化设计（1个案例演练）

组织模式新发展（3个示例）

组织架构模式对职位设计的影响

职位管理体系的三种模式

职位体系管理的基本思路和关键要点

职位体系管理的构建步骤（1个案例演练）

**天

定岗   2.5H

职位定义

职位设计发展演变

职位设计设计原则

职位设计方法  （2个范例）

职位设计直接要回答的问题

职位设计新发展

职位分析方法（2个工具，3个示例）

职位分析、设计与优化（1个案例演练）

职位说明书撰写（1套规范词语表）

定编 2H

定编原则

定编方法 （2套数学模型，4套公式，2个范例）

定编程序和实施方法  （1个案例演练）

第二天

定级 3H

职位匹配（7个范例与参考量表）

职位评估方法介绍  

国际职位评估方法（IPE）概述

国际职位评估因素讲解（11个单独&综合练习，1套模板工具）

职位评估过程&组织

人岗匹配（2个**实践， 2个范例）

定薪 3.5H

以职位为基础的薪酬策略与架构设计  （3个范例）

以职位为基础的绩效激励模式设计（2个范例）

以职位为基础的薪酬管理机制设计（1套管理清单）

人力成本规划要点（3套框架）

人力成本明细预算制定

调薪矩阵设计（3套模式）

薪酬效能监控（指标及衡量点）