学习对象：

企业中高层管理人员

学习目的：

1. 准确把握OKR的内容、思想、理念及特点；

2. 熟练掌握OKR开发的主要程序和工具；

3. 现场演练OKR开发操作的重要环节，掌握OKR操作的操作技巧；

4. 能够熟练掌握企业战略、使命的规划，并运用OKR解码企业战略；

5.掌握如何**OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。

内容

课程收益

1.准确把握OKR的内容、思想、理念及特点；

2.熟练掌握OKR开发的主要程序和工具；

3.现场演练OKR开发操作的重要环节，掌握OKR操作的操作技巧；

4.能够熟练掌握企业战略、使命的规划，并运用OKR解码企业战略；

5.掌握如何**OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。

课程时间2天，6小时/天

课程大纲

**部分：

认知篇：OKR内容、思想及理念

1、企业环境的新形势：传统管理方法在新形式下的弊端

2、管理呼唤新思维：OKR应运而生

3、OKR是什么？核心理论基础是什么？关于OKR的常见误区

4、如何让管理做到简单，直接、有效、开放

5、结果 VS 过程：为什么成功的企业都重视过程管控？

6、OKR管理的核心理念

7、OKR的特点及优势

8、OKR

VS 绩效管理

9、OKR管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力

10、OKR管理体系的核心模型

11、OKR各部门和管理层的职责分工

第二部分：

开发篇：OKR管理体系开发的程序及工具

一、目标的确定

1、制订目标需要回答的三大问题：使命、战略、目标

2、我们存在的意义：企业使命设计

3、业务重点与优先：企业战略设计

4、**价值链分析来取得公司目标

5、**企业目标来设计OKR 目标（O）

6、企业、团队、个人级OKR的设计（0）

二、OKR开发步骤

1、OKR管理系统开发的步骤

2、目标及对应KRS的制定

3、合格KR的标准

4、练习：目标及KRS制定的指导思想及演练

三、OKR实操的CRAFT模型

1、C：创建（Create）

2、R：精炼（Refine）

3、A：对齐（Align）

4、F：定稿（Finalize）

5、T：发布（Transmit）

第三部分：

应用篇：OKR管理体系应用，确保OKR操作正确

1、OKR实施、跟踪、检查及辅导

2、OKR的打分及打分规则

3、KRS的调整与运用

4、OKR运用：OKR如何帮助我们提高效率

5、如何建立与OKR管理相适应的文化和氛围

6、示例：OKR在谷歌的运用

7、示例：OKR国内企业的运用