一、培训背景

目前我国超过80%的企业中，原有的人事部门已升级为人力资源部门，这个转化不仅仅是名称的改变，更多的是企业对于人才作为企业不可或缺的竞争优势的重视。而人力资源部门的工作重心也由传统的人事行政、事务管理，转化为配合企业战略发展的人力开发、资源优化与成本管控。

在“亚洲**紧缺的30种人才”调查中，人力资源专业位居其中，而目前我国企业人力资源岗位的从业人员中，有超过50%的为非人力资源专业。而伴随着市场需求的增加，国内各大高校也纷纷增设“人力资源管理”专业，但陈旧的课程设置、教条式的授课形式，让原本专业的毕业生却无法快速溶入专业岗位。而目前正从事人力资源岗位工作的人员，却因为实践经验无法与专业知识更好的契合，不仅影响自身专业素养的提升，更导致自身成绩无法更好的展示在企业决策层面前。

二、培训目标

1、帮助HR专业人员转变为业务伙伴的角色，为企业在留住人才、优化人才、绩效管理、绩效改进等方面贡献新的价值；

2、掌握HR成为业务伙伴的核心技能，能够与公司领导建立起直接接触的机会，在企业战略制定和影响公司业务需求的战略性项目中发挥作用，**整合与实施公司在人力资源方面的战略，为业务规划实现提供支持；

3、**研究HRBP的**实践案例，探索各项能力在实际工作中如何充分发挥与应用，建立 HR的个人品牌，以获得各业务部门的一致认可。

三、课程亮点

课程亮点：模块化授课，学习一个工具，解剖一个案例，赠送一个模版，收获一个证书！全面提升HRBP的业务能力，全面助力企业业绩发展！

课程模型设计

四、培训对象

1、从事人力资源管理、人力服务咨询服务的职业人员；

2、HR进阶拓展等相关的职场人士；

3、对人力资源管理感兴趣的相关人士，立志从事人力资源管理工作全职就业或对外提供 HR 咨询服务的人员。

五、培训内容

**模块：HRBP如何助力企业发展

介绍和讨论：转型中的人力资源

一、人力资源经理的典型任务

二、介绍人力资源业务伙伴模型

1. HRBP模型

2. HRBP的能力要求

3. 在不同组织架构下发挥HRBP的作用

第二模块：HRBP如何发现企业问题

一、企业诊断通用模型

二、麦肯锡7S模型

三、组织诊断六个盒子

案例分析：某企业诊断调研报告

第三模块：从组织设计到定岗定编

企业发展生命周期

组织发展阶段分析

组织设计与优化的设计—三级职能分解

案例分析：某企业组织设计案例分析

第四模块：组织绩效的设计与开发

一、利用平衡计分卡设计组织绩效

二、明确公司级战略

三、绘制战略地图

四、识别战略主题---开发平衡计分卡指标

五、开发行动方案

案例分析：某企业战略地图案例解析

第五模块：绩效改进如何助力业务发展

绩效改进的吉尔伯托模型

绩效改进四步法

探索发现

选择设计

实施巩固

评估改善

案例：绩效改进案例

第六模块：组织人才盘点

一. HRBP须懂的人才盘点策略性技巧

二. HRBP须掌握的人才盘点体系建设技巧

三. HRBP须上手的人才盘点关键步骤解析

案例分析：重要模板分享（适合所有行业）

第七模块：基于业绩发展的胜任力素质模型构建

一. 胜任力的提出级定义

二. 常用的建模方法

三. 胜任力分级

四. 在各个模块中的应用

五、HRBP的胜任力模型

四、评价胜任力的工具及方法简介

第八模块：任职资格体系建立

一.  任职资格体系的概念

二.  任职资格体系包含的要素

三.  如何建立任职资格体系

四．资格评审的流程

案例分析：某企业任职资格体系建设案例分享

第九模块：课程复盘与总结

课程回顾

学员作业点评

HR能力提升工具书的学习