为什么要学习本课程：

2020年是一个全新的时代，外部环境复杂、多变、模糊且充满不确定性，“蝴蝶效应”越发明显，任何企业都无法独善其身，面临各种挑战，组织如何持续发展？如何管理？是困扰每一位企业领导人的难题。

在传统科层式组织下，由于组织层级众多容易产生组织目标难集聚、中央集权、部门壁垒、流程缓慢、人浮于事不思进取、企业创新能力衰弱、官僚主义盛行等问题，自然导致企业运作效率低下，而这些已不再适应当今的时代。

新生代员工的到来，知识型员工的涌现，让我们重新思考员工个体与企业组织之间的关系：未来企业**重要的是赋能员工而不是管控！激发员工内在驱动力，让人才为我所用，人尽其用，创造更多人力资本价值。

企业需要化身裂变出更多小个体去灵活地作战，洞察市场变化，了解用户需求，把握未来趋势，才能使组织敏捷、充满活力。

课程收获与主要内容：

1、 为什么阿米巴经营模式没有被大范围应用？

阿米巴只是企业内部结算，还没有实现市场化。 当下的中国企业，当老板不具备稻盛经营哲学那种高度和胸怀的时候，盲目导入阿米巴，结果就是部门间定价、结算矛盾突出，大家为利益争夺明目张胆地厉害，结果企业面对市场的竞争力并没有增强，阿米巴经营的导入成了“鸡肋”

2、 什么是裂变式创业？

传统企业原有的经营优势逐渐变得不再有竞争力，尤其是大型传统企业发展开始进入瓶颈期，新经济、新市场、新需求下，企业必须开始思考组织转型。

当下，在宏观经济下行的背景下，想要低成本，快速见效，容易实现达成增长的目的，传统的增长方法已经山重水尽，裂变式增长才能柳暗花明。

课程中，梁伟权老师将以众多企业的组织变革为主要剖析对象，为你揭秘企业是如何颠覆组织的？如何在时代变革的不断冲击下立于不败之地？让你能了解到不同行业不同企业是如何“拆掉公司，组织裂变，化成小微”，用建立平台组织来运营人才的。

3、 海尔平台组织小微实践探索

海尔的“人单合一”管理模式可以复制、可以在全世界复制。因为每个人都希望得到别人的尊重，每个人都希望体现自身的价值。把大公司做小 让每个人承载责任和收益，“人人都是CEO”，海尔的员工不是“工具人”，而是创业者。海尔内部已经成立了4000多家小微企业。

4、 小微企业有什么税收优惠政策？

如何利用2019年**新的小微企业税收优惠政策，让组织小微化的企业成本大幅降低，实现税负优化，为企业组织变革创造条件、添砖加瓦。

5、 灵活用工，人力资源市场主赛道

内创业、自雇、外包、内包、大众协同创业、个体、个独、平台、零雇工企业、阿米巴、合伙、合弄制、自组织等，雇佣革命将会成为2019的年度关键词。

就目前组织属性发展的阶段来看，雇佣制已经被打破，并呈现碎片化趋势，产生了合伙制并快速迭代。灵活用工，力资源市场主赛道

【课程对象】

Ø 公司股东、董事长、总经理、高级管理人员、监事；

Ø 部门总监、经理；

Ø 首席人才官、人力资源部总监、经理；

Ø 财务总监、经理等。

【课程大纲】

一、 什么是阿米巴经营？

(一) 阿米巴经营的起源

(二) 阿米巴的产生与发展

(三) 阿米巴经营目的

(四) 阿米巴主要的特征

二、 为什么阿米巴经营模式没有被大范围应用？

l 稻盛和夫：中国企业误解了我的所谓“管理秘诀”

(一) 中国落地式阿米巴与稻盛式阿米巴的区别

(二) 阿米巴不能解决企业管理问题

(三) 结合中国国情的中国落地式阿米巴能产生更大效果

l 华为为什么选择的是责任中心，而不是阿米巴模式？

三、 打破科层制枷锁，激活组织！

1. 金字塔式的管理模式不断受到互联网的冲击

2. 科层制是实现人类成就的枷锁

3. 科层制为何如此难以根除？

4. 2019年，选择趋势，顺势而为，将有更多企业投入于“组织创新”浪潮

四、 企业的真正核心竞争力，正是组织能力、组织效率和组织活力的问题

(一) 组织创新

1. 韩都衣舍：如何**细胞分裂的方式迅速增长

2. 创业型平台股权架构设计：完美世界的项目孵化模式

3. 芬尼克兹裂变式内部创业

(二) 什么是裂变式创业？

Ø 西贝莜面村、“喜家德”、王品、探路者、永辉超市、当代置业、中梁地产、万科、碧桂园、美的、联想等裂变式创业案例分析

(三) 终结科层制，自发式组织的兴起

1. “毁掉”海尔

2. 终结科层制：张瑞敏说海尔要让员工成为自己的CEO

3. 企业自我颠覆中寻找创新劢力

4. 从小米、海尔、红领学扁平化组织结构：简化流程、快速决

5. 裂变模式加快企业创新发展

6. 从国内外领先企业实践探讨企业内部创业机制建设

7. 如果不进行组织变革，将会失去竞争优势，

谁解决当下社会问题，谁就拥有财富。

五、 海尔网络化战略阶段对模式创新的探索

(一) 海尔网络化战略阶段对模式创新的探索

海尔集团的战略与组织发展

1. 五个战略阶段

2. 环境变化与海尔的观念创新

3. 战略创新探索

4. 组织改革阶段：“自主经营体”、“利共体”和“小微”

(二) 为什么要在互联网时代转型

(三) 互联网时代海尔利益相关方角色转变的探索

1. 企业的颠覆：企业平台化（共创共赢）

2. 工厂的颠覆：用户个性化

3. 用户的颠覆：从购买者到交互体验者

4. 员工的颠覆：员工创客化

5. 机制的颠覆：从管控型组织转型成投资驱动的平台，员工从企业付薪转型为用户付薪。

6. 合作方角度的颠覆：从博弈方到利益相关方

六、 海尔平台组织小微实践探索

l 平台和流程创新

1. 创业小微

1) 企业内部孵化

2) 脱离母体孵化

3) 社会化团队创业

4) 在校大学生创业

2. 转型小微

1) 用户评价付薪

2) 对赌上市公司股权

3. 生态小微

1) “断奶”机制 创业分成机制

2) 在线资源对赌分享机制

七、 海尔支持平台组织的“按单聚散”人力资源体系探索

(一) 依托海尔平台资源，打造包含共享服务和产业服务的加速平台

共享服务产业服务.创客学院.创客实验室.创客空间.创客工厂.创客金融.创客市场.创业模式

(二) 支持平台组织的“按单聚散”人力资源体系探索

八、 普惠性减税下小微企业税收优惠政策

1. 综合所得税

2. 高工资人群的节税方案

3. 社保新政下的“合伙人计划”

4. 合伙人制度全解析

5. 个人独资企业个人所得税是如何缴纳的？

6. 小微企业普惠性税收减免政策

7. 薪酬与所得税的关系

l 小微企业普惠性所得税优惠

l 小微企业小规模纳税人增值税优惠

l 小微企业“六税两附加”减征优惠

l 案例解析：纳税额300万，四种纳税方式分别是20.4万元、127.92万元、130.784万元、30.94万元，怎样做到？

九、 共享经济下的灵活用工

1. 人力资源发展的五个阶段

l 雇佣制肇始于工业时代，衰败于信息时代

2. 从雇佣制到合伙制，人力资源进入人才运营时代

1) 外包用工持续发展，将诞生“总包 分包 灵活用工”的新物种。

2) 组织裂变，“大”做“小”，弱化雇佣基于结果的“内创业”合伙模式，将由个案变成主流。

3) 人力资源、财务平台化运作，由职能转型经营推动组织重启与内创业，服务小微，是必由之路。

3. 合伙制脱胎于雇佣制，勃兴于信息时代

4. 雇佣革命将会成为2019的年度关键词

5. 用新的思维呼唤变革期的人才管理模式升级与创新

6. 共享经济下的灵活用工

结语：新经济更加突出员工个体，组织的成功比工业时代都更依赖于每一个员工的创造力所形成的运营能力，而具备运营能力创造独特价值的人力资源便是脱颖而出的人才。