创业公司股权架构分析

寻找志趣相投的合伙人

先立规矩后做事

几个朋友合伙创业，股权如何分配？

退出机制、回购机制的重要性

CEO才是人力资源管理的**把手

人力资源管理就只是HR的事情吗？

别让人力资源成为创业公司漏水的短板

初创期的人力资源管理重点

企业文化：使命、价值观与愿景

创业公司必须要有价值观吗？

创业公司如何培养自己的企业文化？

企业文化的四个层次

企业文化主要作用：导向、凝聚、激励、约束、协调与美化

企业文化应当是动态发展的

快速组建团队

人力资源规划要与公司战略相匹配，进而制定好明确的招聘目标和计划

从招聘开始，寻找信任你的初创员工

**招聘与公司价值观一致的人才，使更多的员工拥有一致的价值观与行为准则

只挑选合适的人：大公司主管为何难以胜任小公司的工作？

如何打造一个团队？

关键人才的中长期激励

**激励与企业价值观一致并且为企业做出重大贡献的人才，使大家逐步认识到公司的核心价值价值观，同时也留住人才

如何运用经济因素来激励员工

中长期激励常见手段

帮助员工发展——员工在工作中**需要什么？

初创期应注意的法律风险

公司设立过程中的法律风险

经营组织形态选择的法律风险

公司出资形式、出资履行等方面的法律风险

哪些原因会导致公司设立失败？

人力资源管理中的法律风险

劳动合同的签订

五险一金的合规

竞业限制与保密协议

签订合同时的应注意的事项

合同签订前的调查

合同审核关键点