一、大湾区人力资源状况综述

1. 大湾区的重要战略地位

2. 大湾区人口红利存量与趋势

3. 大湾区人才环境

4. 大湾区薪资环境

5. 大湾区用工变化及法律风险合规

二、“智造”大湾区——未来人力资本趋势

1. 人工成本上涨 vs人力资源战略的调整

2. HR管理进入“第三阶段”

3. 多元化用工与未来的劳动力

4. 当前人才管理的十大新思维

5. 组织设计的挑战

6. 打破边界，进化组织

7. 人力资源管理云模式

8. 利用AI、大数据等技术提升人力资源管理效能

9. 人力资源管理者的角色与挑战

三、如何有效激励人才？

1. 新生代与知识型员工管理

2. 将HR模块做成资本增值管理环

3. 重新思考绩效管理模式

4. 理解员工诉求：个性化薪酬福利的兴起

5. 员工福利正成为吸引顶尖人才的关键之一

四、如何在多元文化背景下谋求新的突破？

1. 多元主义思想

2. 不同文化产生不同的思维和管理理念

3. 包容性的文化信任降低冲突

4. 海外团队跨文化管理

5. 跨文化沟通模式

6. 雇主品牌的构建

7. 国际劳工关系管理