【课程背景 Course Background】

听说过很多道理，依然过不好这一生……

如果不断认知升级，你的人生注定精彩！

在一个优秀的组织中，高层负责从战略到执行（为什么），即做正确的事；中层负责从目标到结果（怎么做），即正确的做事；基层负责从结果到价值（做什么），即把事做正确。

本课程为版权课程“知行合一商业实践应用系列课程”中关于“行动”的工具--“行动导图”，从目标出发，**“OK-PDCA”模型，实现从目标到结果的高效价值呈现。“行动导图”为管理者提供了一种高效的管理工具，帮助组织和个人确立高远且靠谱的目标，制定优质高效的行动计划，找到成功的关进因子，设计高效执行的路径图并不断优化提升，达到组织上下协同一致，实现从目标到结果价值呈现，进而提升组织执行力。

本课程采用行动学习的模式，让学员在实践体验中感受非同寻常的目标、计划、行动的方法论和框架模式。本课程亦可结合企业特定的工作情景，打造专属于企业的“开源”模式的金牌执行力课程。

【学习成果 Learning Outcomes】

参加本课程的培训，可以让参训者：

从认知升级入手，**行动学习，体验创新型的目标、计划、行动的科学套路。

从目的出发，重新认识目标的重要性，并掌握订立目标的科学工具和方法。

全面掌握提升组织执行力的高效工具“OK-PDCA”（行动导图），并能正确理解且有效应用。

在从目标到结果价值呈现过程中掌握非凡思考模式和方法论和无穷魅力，为自己赋能

**上下理解一致，达成团队上下一致思考、一致沟通、一致行动，进而提升团队执行力。

【所需时间 Training Time】

标准时间12小时（2天），可根据课程目标及学员层级适当的延长或压缩时间，增加或降低难度。也可将执行力训练与创新管理结合，形成全方位的团队执行力提升课程。

【课程大纲Course Outline】

本课程在智慧金字塔中的位置

（知行合一商业实践应用版权课程智慧金字塔体系）

总体框架说明

底层逻辑

学习形式

成功因素

核心价值

知行合一

听说过很多道理，依然过不好这一生……

所以要认知升级、良知光明，进而知行合一

知行合一（唤醒/行动学习/知识萃取/教练技术） 事上练（费曼技巧/复盘总结）

认知升级是基础，做到升维思考、降维打击，采取唤醒而非灌输形式，将培训变为学习

构建认知框架

创新的方法论

非凡思考模式

在高维度提供行动路径，全方位提升执行力

提供学员和企业落地的知行合一路径图，课程结束后**长提供3周的事上练答疑时间

注：知识点不断更新，实际课件内容可能与本大纲不同，以实际课件PPT为准。

**部分：用行动学习体验认知升级

【一】行动学习

1、行动学习的前世今生

2、行动学习的目的及模式

3、行动学习与中国为学之道

4、为什么行动学习是21世纪**问题解决工具？

【二】行动学习问题解决之道

1、什么是问题？--问题来源于目标与现实之间的差距

2、体验用行动学习提升管理决策水平

3、管理智慧--程序性知识形成过程及洞察性提问的技巧

【三】全面认知升级

1、何谓“认知”

如何理解“认知”

认知与心智模式

认知升级的10大路径

心智偏爱与心智归因

智商&知识&智慧

延伸：猴山模型与心智模式

反求诸己：为什么我只有“特定智”，而没有“根本智”？

2、认知升级台阶

**阶：不知道自己不知道

第二阶：知道自己不知道

第三阶：知道自己知道

第四阶：不知道自己知道

延伸：达克效应与认知升级

苏格拉底：我与你们一样无知，但我知道我无知

庄子：“闻道百，以为莫己若”者，我之谓也。

反求诸己：我能否走出绝望之谷，迈上开悟之坡？

3、认知升级背后

**层：发现异常现象-你属于80%的平庸者

第二层：透过现象看本质-你已经是20%的优秀者

第三层：发现问题解决之道-你已经成为4%的卓越者

第四层：形成自己的方法论-你已经成为不到1%的牛人

第五层：拥有不受时空限制的“根本智”-你已经做到“自知之明”

延伸：WSR系统方法论

老子：“知人者智，自知者明”。

反求诸己：我有“自知之明”吗？

第二部分：行动导图

【一】行动导图之“目标”-目标无效是行动**大的天敌

1、从“目的”开始-黄金圈法则

为什么黄金圈思考是非凡思考模式？

跨越时空的“why”--两个why和五个why的魔力

从黄金圈到升维版黄金圈

三维版“5W1H”的魅力--让你看到完全不一样的“5W1H”

从元认知到元视点--焦点一变，一切豁然

2、GORW教练模型--从目标到行动路线图

3、目标的五大元素--SMART

了解当事人内心期望的目标到底有多重要

如何设定“挑战目标”

4、笛卡尔方法论在明确目标上的应用

怀疑一切--觉不承认任何事物为真，除非我自明的认为它是如此

由大化小--把每一个难题分成小的我能解决的部分

由简入繁--从**简单、**容易认识开始，直到认识**复杂的对象

亲自验证--做一遍很普遍的检核和严格的演算，以验证结果

升维版笛卡尔方法论--原来一切都是闭环

笛卡尔公式的魔力--让你不再为找不到方法苦恼

黄金圈思考与笛卡尔方法论结合的无穷威力

★“知行合一”之道：

1）黄金圈思考和笛卡尔方法论的无穷魅力？

2）为什么说这两个工具是不超过4%的精英人士掌握的工具？

3）我怎么样才能掌握这两个牛人才能掌握的工具？

4）真的每天都会用到这两个工具吗？

5）事上练--从“微习惯”入手，28天养成习惯

6）知行合一--从大众思考模式到非凡思考模式，从方法到方法论跃迁

【二】行动导图之“关键因子”如何让你的目标更靠谱

1、找到“支点”--星法则的另类应用

2、聚焦**核心的“行动”

3、寻找关键因子的工具--笛卡尔公式

4、寻找关键因子的工具-STAR法则

--静态STAR与动态STAR的综合应用

5、目标的“关键因子”

--寻找到“关键因子”，也就找到了提升组织执行力的法宝。

★“知行合一”之道：

1）找到专属你自己的笛卡尔公式

2）寻找你的“关键因子KEY”

3）事上练--全新的SMART法则，需要你不断练习

4）知行合一--你的目标现在“靠谱”了吗？

【三】行动导图之“计划”

1、沉没成本与机会成本

2、等死模式与穿越模式

3、IOGSMT目标计划制定法

4、计划的方法选择

5、一页纸计划模式

6、从一页纸计划到行动计划

★“知行合一”之道：

1）IOGSMT模式你学会了吗？

2）从一页纸项目管理到项目三角形

3）事上练--请进行一次完整的IOGSMT（两人一组）

4）知行合一--你的行动计划做好了吗？

【四】行动导图之“执行”

1、行动自驱模式

2、行动价值链

3、行动里程碑

4、行动价值模板

5、行动指南

执行之所以容易半途而废，多数原因可能是没有按“行动价值模板”执行。

当然，更重要的是，如果用同样的方法你很难期待有不一样的结果，所以支撑你行动改变的每一个突破点，都应该是来自于你的“笛卡尔公式”。

将每一个“行动价值模板”汇总，就形成“行动手册”，会让组织的执行更高效。

如果做到了以上这些，相信组织执行力一定可以修炼到以下境界：

形成“自驱行动模式”，才能从“等死模式”进入“穿越模式”。

按“行动里程碑”执行，才是有效执行的不二法宝。

所有关键“行动”，都形成“行动价值模板”，才能标准可复制。

★“知行合一”之道：

1）你有自己的行动价值模板吗？

2）做一完整的行动里程碑

3）事上练--怎么样让自己执行“快、狠、准”？

4）知行合一--假设你现在已经是一个执行力很强的人！

【五】行动导图之“检查”

1、再好的执行如果没有检查都会大打折扣

2、检查的标准，参照格里波特四分法

3、结果KPI和行动KPI

4、检查的万能工具-“T.O.T.E”

5、MOT行动模型及MOT评分表

6、责任承担工具-“Y.C.Y.A”

【六】行动导图之“改善”

1、全面复盘

2、AAR应用

3、标准复盘表

4、ORID模式反思

总结 知行合一，学以致用

【一】为什么要“知行合一”

1、从“道”到“道德”，再到“中国为学之道”，无不崇尚“知行合一”

《道德经》第41章说：上士闻道，勤而行之。（知行合一才是上士）

《论语》开篇即说：学而时习之，不亦说乎。（学以致用才有意义）

2、王阳明说：知是行之始，行是知之成。

【二】如何“知行合一”

1、事上练：想，都是问题；做，才是答案。

2、21天知行合一修炼