【课程收益】

l 系统了解人力资源成本分析内容；

l 掌握人力资源成本分析的维度、策略与方法；

l 深刻认识人力资源对企业的经济价值；

l 提升HR管理者的管理视野与管理水平

【课程时间】

  1-2天(6小时/天)

【学习对象】

企业人力资源总监、HR经理、主管、专员,有志于从事HRM工作的人士

【授课方式】

专题讲解、案例分析、分组研讨、角色扮演、课堂演练等多种形式

【课程内容】

**讲 建立人力资源管理盈利思维

1. 关于HRM的那些“收益”

2. 人力资源如何支撑企业战略和企业运营

3. 人力资源质量支撑企业效益

第二讲 人力资源成本分析的目标定位

1. 如何建立人力成本结构

2. 如何提取、测算与企业盈利链接的人力资源价值指标

l 人效的概念与内涵

l 衡量企业人效水平的五大常用指标

3. 明确人力成本管控与盈利的目标主题

【案例研讨】：鱼骨分析法界定人力成本管控项目

第三讲HR—高效组织设计与资源优化配置

1. 组织结构效率6数据法则

2. 组织结构宽度及深度分析与验证

l 层级过度

l 扁平过度

3. 企业组织结构形式的适用性分析

4. 岗位配置的原则与标准

l 人岗优化及其分配的三种境界

l 人岗优化的原则：够用＋**少

l 岗位配置的1项核心量化依据

l 人员结构控制及定编的四种方法：

·业务数据分析（营销）；劳动效率定编（生产）

·同业比例法（职能管理）；预算控制法（通用）

【案例分享】:人岗配置**优化示例

第四讲 HR—员工招聘成本效益分析

1. 怎样低费高效得到我们的人才

l 招聘渠道/成本/效率数据比较分析

2. 怎样准确定位我们的人才

l 留者跟踪：绩效/素质

l 走者跟踪：原因分析

第五讲 HR—员工培训成本效益分析

1. 培训成本及其结构

2. 满意度调查分析与改进

3. 学习评估的方法与收益分析

4. 行为评估方法与收益分析（绩效/素质比较）

第六讲 HR—薪酬设计与管理

1. 如何设计公平性薪酬等级/标准

l 成本管控下如何激励（差异化策略）

2. 如何建立差异化激励性薪酬结构

3. 以能力素质为导向的定薪方法

l 岗位胜任素质模型建立的步骤与技术方法

4. 薪点制薪酬设计与管控模式

5. 奖项设计与发放的管理方法

6. 部门工资总额的激励性管控策略

第七讲 HR—目标与绩效管理

1. 如何建立目标衡量标准（宽严程度）

2. 如何保障绩效信息的真实客观性（下对上）

3. 绩效管理制度优化与精简模式选择

4. 如何使管理者利益与企业效益关联