【课程收益】

1. 了解基本的、实用的、关键的人力资源管理管理方法

2. 对HR有全局、深入理解,并能够结合自身工作找到改进重点

3. 掌握人才引擎技术,提高部门工作效率和部门业绩,以实现企业整体目标,获取独一无二的竞争优势

【授课时长】

2天,12小时

【授课风格】

气场十足,易学易懂,实用性强,能在**短的时间里捕捉学员的需求点,擅于运用多元化的训练方法,将理论知识演绎得生动易懂,学员的关注度高,不感枯燥,深受学员喜爱。

【授课方式】

Ø 行动学习法—以团队研讨互动方式引导课堂学习氛围

【课程内容】

一、 人才引擎意义

1、 提升企业组织的运行效率

2、 提高非人管理者用人技能

3、 落实部门人才可持续发展

二、 人才引擎机制

1、 人才九宫格(能力&绩效维度)

2、 案例:某企业的人才九宫格机制

三、 人才引擎流程

1、 定义人才

1) 人才标准

§ 确定部门职责和部门流程

§ 梳理部门内各岗位职责

§ 工具:泳道图&职责说明公式

2) 人才结构

§ 明确部门架构合理性

§ 确定部门管理幅度

§ 分析部门人才层级分布

§ 收集部门人才相关信息

§ 工具:人才盘点&部门人才结构分析表

2、 预评人才

1) 人才核心素质能力

§ 提炼基于公司企业文化及战略要求的核心素质能力

§ 工具:冰山模型(通用素质能力&特有素质能力)

§ 工具:人才能力词典(人才画像)

2) 能力评估

§ 人才能力盘点

§ 工具:360评估

3、 验证人才

1) 有效评价绩效

§ 成功要素:正向考绩&逆向考事

§ 方式方法:正态分布法&幂律法

§ 过程评价:定量的绩效辅导

§ 结果评价:定性的绩效面谈

§ 工具:绩效辅导GROW&绩效面谈流程及话术

2) BEI访谈人才

§ 基于人才素质能力与绩效评价结果

§ 工具:BEI话术

4、 校准人才

1) 人才地图

§ 工作经历 经验地图

§ 工具:人才地图四力模型

2) 员工IDP

§ 基于人才培养的员工能力重点

§ 员工职业成功要素

§ 工具:IDP员工发展计划表

a) 人才基本信息

b) 人才调整计划

c) 人才培养计划

d) IDP主要内容(发展项目&行动计划&执行责任)