【授课对象】

总经理、高管、人力资源总监、人力资源经理、致力于人力资源管理事业的从业者

【课程收益】

1、个人受益

◆系统掌握HR知识 ：4门核心课程涵盖人力资源管理4大模块，以国际前沿HR理论为基础，结合本土顶尖人力资源管理咨询专家的实战技巧，让您系统掌握HR前沿知识；

◆全面提升HR实战技能：前沿理论知识讲授、互动式经典案例分析、辅导式方案设计、名师精辟点评、NLP教练技术，独特的“4 1”授课模式可彻底杜绝空头理论，全面提升HR实战能力；

◆成就职业理想：实战技巧非传统理论，前沿研究成果非一般教课书，落地名师非传统教授，扫清您成为专业人力资源顾问、优秀HR职业经理人的路障，为您的成功提供实力的保证。

2、组织受益

◆外援到内援，省去百万咨询费用：在顶尖人力资源顾问师的指导下，让学员掌握企业人力资源“望、闻、诊、确”之道，全面对企业的人力资源管理水平进行提升，省去百万咨询费用。

◆由空降到直升，省去高额人力成本：让企业的学员掌握更专业的人力管理技巧，直升为业界优秀的人力资源精英，避免空降，不需猎头，更加实战，省去高额人力成本。

◆企业长盛不衰的根本保证：得人才者得天下，得才之关键在于HR掌门； HR从业人员的快速成长尤为重要！系统知识讲授，手把手牵引，让牧马人快速成为优秀的伯乐，为企业的长盛提供根本的保证。

【课程介绍】                

课程设置

内容简介

授课方式与学员实践

企业战略达成的有力支撑

—《组织架构设计》

课时：一天

1、组织架构诊断的原理与方法；

2、战略目标与组织架构的对应关系；

3、组织架构设计理论的实际应用；

4、如何合理的界定部门职能；

5、新旧部门职能的衔接与过度；

6、组织架构设计后的人事调整技巧；

7、部门职能调整清单；

8、经典案例分析。

指导学员对所在的企业组织架构进行分析，直接将培训知识固化、实效化。

人力资源功能展开的利器

—《岗位体系设计》

课时：一天

1、 岗位体系与组织战略及架构辩证关系；

2、 岗位设计的七大原则、三大驱动要素；

3、岗位体系与工作量分析；

4、岗位设置与编制的分析工具；

5、影响岗位定编关键要素分析；

6、总体编制与人工效率、成本分析；

7、动态定编管理与预测；

8、经典案例分析。

让学员对任职企业或分析标的进行岗位分析，随机选择个别部门进行动态性的岗位设计和编制设计。

提升企业绩效的得力保证

—《绩效体系设计与实施方略》

课时：两天

1、绩效管理体系整体构建；

2、基于战略地图的指标分解体系；

3、公司、部门、岗位绩效指标体系；

4、绩效指标与薪酬的关系；

5、推行绩效管理所遇到的问题与对策；

6、绩效计划的执行与辅导；

7、经典实务案例分析。

指导学员确定所在任职企业公司级别指标及某一部门绩效计划表及岗位绩效计划。

人力资源的核心工程

—《薪酬体系设计实战攻略》

课时：两天

薪酬设计的基础性工作：岗位价值评估

1、如何确定岗位评价系统；

2、标杆岗位的选择技术；

3、岗位评价数据分析与处理技术；

4、基于岗位评价的薪等薪级设计技术。

5、经典实务案例分析。

指导学员针对所在任职企业进行岗位价值的评估，并尝试设计本单位的薪等薪级表。

基于岗位价值评估的薪酬设计技术：

1、如何确定企业薪酬策略；

2、薪酬福利管理的知识结构；

3、市场薪酬调查具体流程与方法；

4、薪酬总额控制技术；

5、薪酬设计技术在实际中的应用；

6、新旧薪酬制度的对接与过度技巧；

7、经典实务案例分析。

指导学员设计一种薪酬制度，将所学的知识直接固化或实效化。