培训对象：企业中层管理干部

**培训对象：不到35岁、有五年管理经验的中层管理干部

培训时间：根据学员情况（年龄、管理素质、所在公司类型）调整，1-3天

**培训时间：1天

培训形式：自测、研讨、授课、个人咨询

培训载体：一部电影《肖申克的救赎》

授课讲师：王昌国

课程版权：王昌国

课程大纲：

一、疯狂的时代

将来只有两种类型的经理人，一种是捷足先登者，另一种则是葬身商海者。

——北方电讯  戴维·万斯（David Vice）

把“变化”一词从你的字典里抹去，用“放弃”或是“革命”来替代。

——汤姆·彼得斯（Tom Peters）

1、变化的时代

2、扁平的世界

3、知识型员工

4、专业化生存

二、全新的认识

将每一份工作企业家化。让所有的员工都变为“老板”并不是在做白日梦，企业家化的组织远比授权组织要优越得多。

——汤姆·彼得斯（Tom Peters）

1、岗位：走向专业服务公司

2、专业：独立承包商

3、品牌：个人影响力

4、项目：令人惊喜

二、个人影响力

二十世纪取得的很多/绝大多数真正重大的成就——如：民权运动——都是由几乎没有或根本没有实际权力之士（如小马丁·路德·金、曼德拉、哈弗尔、甘地）发动的。不是你没有权力，而是你头脑里缺乏权力！

——汤姆·彼得斯（Tom Peters）

1、领导力就是影响力

2、中层经理影响力的构成要素

3、不一样的影响力

   一个玻璃杯引发的思考

   影响力的本质

4、塑造影响力的三个阶段

   入行：专业至上

   渐入佳境：影响圈

   更上一层楼：跨级原则

5、塑造影响力的基本操作步骤

   分析情境

   确定干系人

   通分

三、课程总结

1、由内而外塑造影响力

2、培训结束后如何继续影响力修炼指引

3、随时随地修炼影响力