【课程对象】

中高层管理者

【课程目的】

1、 了解从战略到目标的全过程；

2、 掌握从目标到计划的分解流程；

3、 掌握理性决策的方法与工具

4、 掌握任务推进的方法和工具；

5、 掌握工作任务分解、分配和跟踪的工具；

6、 掌握协同-跨团队推进工作的方法和工具；

【课程时间】

2天（12课时）

【课程方式】

讲授、案例分析、练习

【课程大纲】

一、战略扫描

1、环境扫描：PEST分析

Politics，政治；Economy，经济；Society，社会；Technology，技术。

2、战略定位：波特战略分析

差异化战略、成本领先战略、专一集中战略

3、行业分析：五力模型

竞争者、供应商、客户、替代者、潜在进入者

4、竞争分析：SWOT分析

外部的机会（Opportunities）和威胁（Threats）

企业的优势（Strengths）与劣势（Weaknesses）

5、从战略到KPI的一般过程

二、全局思维

1、时间和空间维度

2、系统思维

思考的两个系统：系统1：和系统2

系统基模的三个核心要素：增强回路、调节回路、延迟

三个常见的系统基模：马太效应、成长极限、延迟反馈

三、战略决策

1、决策的五种类型

   标准型、政策型、分析型、判断型、综合型

2、决策的八步流程

3、决策的方法

日常事务决策法：标准型决策

重大事件决策法：富兰克林决策法

系统思维决策法：加权选择法

4、决策工具表

四、战略分解

1、战略分解的基本方法-时空分析法

模块化

流程化

2、战略分解的工具

平衡计分卡

甘特图

3、基本流程

五、战略执行

1、基本流程与核心原则

说明－草拟－确认

2、重点工作的下达

计划分析表

六、协同推进

1、协同的原则：双赢思维

2、协同的方法：消云法

3、协同的技术：通分

七、战略复盘

1、复盘的一般步骤

2、复盘的工具与挂图

3、ORID式复盘

4、课程总结