课程背景：

     华为任正非说：每一个骨干员工都必须努力培养超越自己的接班人，这是我们事业源源不断发展的动力。我们要造就一大批优秀干部、工人，才有希望在未来十年内全面实现国际接轨。只有全心全意、毫无自私自利之心的人，才会全力以赴地去培养超越自己的接班人。

但是只有大公无私的一颗心是不够的，方法、工具、案例更为重要，在干部人才管理上，华为是一本很好的教科书。

课程收益：

从经营的视角理解干部管理价值

理解干部管理的系统性管理机制

理解系统化的干部体系建设

理解干部管理工作的突破点

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：企业董事长、总裁、CHO、高管团队、人力资源总监等，适宜人数30-50人

课程方式：课堂讲解＋案例教学

**部分：从经营视角看待干部管理体系

一、关于人力资源定位的思考

1.业务部门对人力资源的看法

2.人力资源面临的窘境

二、战略人力资源及干部管理框架

1.人力资源管理整体框架

2.干部管理框架

3.干部规划方法

第二部分：导向商业成功的干部管理机制

一、干部管理方法与实践

1.干部管理全景图

二、要求标准——干部的使命与责任

1.干部标准

核心价值观与使命感是衡量干部的基础

品德与工作作风是干部的资格底线

绩效是必要条件和分水岭，不承认茶壶里的饺子

能力与经验是持续取得高绩效的关键成功要素

三、干部考察——干部考察流程

1.AT干部考察对象及方式

2.**干部考察，逐步建立全息立体的干部档案，干部画像

四、继任计划——公司在干部选拔任用中存在的困难

1.有效的继任管理依赖于成功的管理四大风险

2.**继任计划对干部资源进行精细化管理和发展

3.后备干部继任梯队分层梳理

五、考核与激励——用制度保障干部保持方向感、使命感、危机感

1.高管：人与目标比 自己和自己比，绩效聚焦中长期战略目标，加入战略导入环节

2.作业类员工：人与标准比，牵引简化考核，牵引“多劳多得、精益求精”

3.一般管理者与专业员工：先人与标准比，再人与人比。赛马文化，导向冲锋

六、末尾淘汰——干部不合格干部调整

1.市场部正职集体辞职——发展转型期的新老交替

2.如何形成干部能上能下的组织氛围

七、干部监察

1.公司干部弹劾否决指导原则

2.干部工作作风管理

3.干部自我批判机制

4.干部监察机制

八、干部发展——原则与导向