【课程背景】

任正非在2017年华为公司战略务虚会上简明扼要地提出企业取得成功有两个关键——“方向要大致正确，组织要充满活力”！然而，现实是非常残酷的。根据美国哈佛大学调查，在世界500强企业名单中，每过10年，就会有1/3以上的企业从这个名单中消失，或落魄﹑或破产。经分析，公司经营失败原因30%在战略制定，70%在战略执行。

华为自从2002年小灵通战略失误事件之后，华为在后面十几年的发展，几乎没有任何战略失误，并且基本上大的战略机会点都抓住了，究竟是什么让华为战略落地的能力如此强？

　　其中，一个非常重要的战略管理抓手就是战略解码！

　　如何将企业的战略目标**层层分解落实到各个岗位绩效计划和承诺中？

很多企业的各层级员工的目标及绩效计划往往是空中阁楼，因为忽略了战略解码工作。因此，我们说“战略解码是战略执行的前提，战略解码的质量决定战略执行落地！”

【课程收获】

理解战略执行的精要：企业文化、人才与正式组织

掌握战略转移过程中，组织、流程与绩效的变革重点

学习华为铁三角组织及其权责体系等在变革中的关键作用

学习华为BLM的核心方法以及应用场景

掌握战略解码的核心路径

【学员对象】企业CEO/总经理、中高管理层人员、核心部门管理人员，如市场、人力、营销、财务部门主要管理人员。

【授课方式】课堂讲师讲解、案例分析、分组讨论、课堂实战演练；讲师引导**实战案例研讨、促进学员思维观念改变，引导行为技能提升。

【课程说明】：内训课需要甲方的战略、经营、人力资源管理体系情况（文化、组织、人才体系等），基于企业的实际运营数据，学员在受训期间可向本企业获取这些数据支撑，目的是**演练完成企业的经营地图、核心经营思想和支撑业务可持续增长的战略任务！

【课程大纲】（通用版）

1、课程前言：华为企业文化与成功之道

2、HW战略解码思路概览课

（1）战略思维与战略介绍

（2）华为战略介绍

（3）华为运用何种实战工具制定战略

（4）华为BLM介绍

实战案例分析：HW终端5年战略规划（基于BLM）

3、战略解码关键点

（1）市场洞察：哪些是机会？

（2）可以有什么样的产品/市场组合？

实战案例分析：HW终端GAP分析，制定战略

（3）战略意图与年度目标

（4）公司战略控制点与商业模式

（5）战略解码至关键任务

实战案例分析：HW管理实践中的典型案例

4、战略落地执行几大核心要素

（1）承接战略的顶层激励设计

实战案例分析：HW的流程架构

（2）承接战略的顶层干部设计

（3）HW的干部管理

（4）HW的组织绩效管理

5、课程尾声：讲师解答学员疑惑，制定行动改善计划。