【预期收益】 提升人力资本效率：通过员工内部创业平台搭建、激励模式优化、游戏化管理等符合互联网 的人力资源变革，提升每一块人力成本创造营业收入的能力，促使企业人力资本效率提升，人力资本增值。 调动全员的积极性：以企业经营总目标为导向，设定符合人性需要的游戏规则，引爆员工动力，促使员工从被动接受任务到主动执行目标，调动全体员工的积极性。 建立企业人才磁场：通过系列策略建立企业的磁场，增强企业对优秀人才的吸引力，让离职的员工不但不和公司反目成仇，反而心存感恩，有一天他还会回来，而且带一堆人回来。

【管理现状】

   任正非曾经谈到：“人力资本增值一定大于财务资本增值”。这充分说明人力资源管理在企业经营管理中的价值和贡献。面对互联网转型的冲击，企业的人力资源管理面临严峻的挑战，具体表现如下：

人口红利优势消失，企业人力成本持续上升；

市场给予更多机会，员工的流动率越来越高；

人才争夺愈演愈烈，优秀人才越来越难招聘；

人才被对手挖墙角，人才培养成本越来越高；

大多数员工不愿意做老板希望他应做的事情；

小富即安，员工为生存劳动的原始动力消失；

员工只会被动执行不主动思考如何创造价值；

给员工灌输思想，而员工的利他行为在减少；

……

【原因分析】

   依据课程导师从事十余年人力资源管理咨询、培训的经验来看，导致上述问题的主要原因如下：

领导的管理理念没有转变。很多领导对人力资源管理的理念停留在人口红利时代，并没有将员工作为资源经营，忽视了人力资源在企业经营中的价值。

人力资源体系未有效整合。组织架构、绩效管理、薪酬管理等人力资源核心模块在日常管理中是分割的，没有系统化整合，因此，人力资源为企业创造价值的功能难以发挥。

体系设计没有以人性为基础。人力资源管理体系建设必须以人性为基础，聚焦人性，创造价值，大多数企业的人力资源管理体系仅考虑公司的需求，没有考虑并引爆员工的需求，两者之间的需求没有紧密结合，导致员工始终认为自己是打工者，无法**大化激发员工的潜能。

【解决方案】

   针对上述问题以及问题产生的原因分析，从培训的角度，需要重新认识互联网 人力资源管理、输入互联网 人力资源管理变革理念，掌握互联网 人力资源管理变革的方法，具体课程解决方案如下：

   **单元：互联网 人力资源管理变革认知

1.互联网思维的本质

2.互联网思维的内核

3.“互联网 ”人力资源管理9大变化

4.“互联网 ”人力资源管理5大思维

5.“互联网 ”人力资源管理变革原则

6.“互联网 ”人力资源管理变革思路

   第二单元：互联网 组织架构变革

1.咨询案例：如何让每个人变成CEO

2.互联网 组织架构创新4大特征

3.互联网 组织架构创新5大思路

4.互联网 组织架构设计6大步骤

5.组织权限下放释放创新的活力

6.互联网 组织架构设计注意事项

   第三单元：互联网 绩效管理变革

1.传统绩效管理失败的6大因素

2.咨询案例：该客户如何实现原材料收入占比下降10.5%

3.绩效管理变革成功4大要素

4.去KPI还是适应战略需要的替代KPI

5.中高层KPI量化结果导向绩效管理变革模式

6.基层积分量化行为导向绩效管理变革模式

   第四单元：互联网 薪酬管理变革

1.咨询案例：为何高薪无法激励员工

2.薪酬结构模式变革

3.核心技术人才薪酬变革模式

4.管理团队薪酬变革模式

5.业务人员薪酬变革模式

6.职能人员薪酬变革模式