模块一：搭班子

人才画像:建立高效率识别管理和销售技术人才的画像模型

胜任力模型：岗位职权利的精准界定，清晰判断生熟高手的标准

招聘渠道以及文案的优化 除了传统渠道以外 如何利用自媒体招聘人才

岗位文案的7大要素

邀约面试的实战技巧

面试环节：HR 用人部门 老板 分别面试什么

模块二：促业务

业务团队培训体系搭建

阿里的百年大家如何设计30天的入职培训的

协助团队完成试工期和试用期的考核

员工晋升通道的设计:阿里P和M序列如何做的

可以筛选人才的团建模式如何做

设计一场可以让提升全员士气的战役该如何做

HR懂业务的三板斧：定目标-追过程-拿结果

模块三：推文化

阿里团队文化落地的做法

HR如何做绩效面谈

271考核文化的落地

激励文化助力业务团队

做文化价值观的核心价值捍卫

复盘文化的建立

模块四：建薪酬

阿里铁军薪酬体系的详细拆解

KPI考核的三大原则

可以让团队自动形成互相帮扶和淘汰的薪酬模式