【课程背景】

为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？

为什么团队里看起来比较负责任，但总感觉到不能真正地负责任到位？

为什么团队常出现低效、推诿而导致计划无法实现？

为什么团队成员的个人素质不错，但团队整体执行力却不强？

为什么市场环境很好，企业却不能抓住机会实现快速发展？

【课程收获】

让团队成员

在案例分享中体会到，什么是真正的负责任，什么是负责到位

清楚知道，提高责任荣誉感要从哪几个方面入手

掌握如何在团队中塑造责任感，打造执行的文化氛围

在体验式训练中学到，提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣

在体验式游戏中顿悟到，团队成员间相互信任、彼此支持能保证执行到位

【授课特色】 气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操

【课程时间】1天，6小时/天

【授课对象】企业中、基层管理团队及全体员工

【授课方式】案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论

【课程大纲】

**篇：责任篇

课程导入：故事“猫的责任”

**模块：责任缺失，人性使然

1、责任是企业的生死证

【案例】：企业存在的目的是什么？

2、责任是社会分工的结果

【案例】逃避责任真的能趋利避害吗？

3、个人责任—— 【视频】：什么是责任

【案例】—没有快乐的地方，只有快乐的人！

4、人们为何对责任敬而远之——责任稀释定律

5、承担责任没有对错，只有选择——工作空闲 = 隐形失业

结     论：企业/个人没有竞争力，主要原因在于漠视责任，缺乏担当意识，没有以负责任的精神对待生活和工作！

第二模块：解读责任，何为责任---责任胜于能力，责任提升能力

1、责任意味着什么？

【案例】 “含泪砸孩子”

视频：首席执行官

2、强者承担责任，弱者逃避责任

【案例】：小刘的任务，针对责任的三种选择

【视频】：责任心与职业道德是通往成功的桥梁

3、责、权、利三位一体的责任系统

作为一名优秀的管理者，应当培养的6种习惯

4、“傻子”精神

【视频】：《士兵突击》

【案例】：死的不是树而是责任

结    论：责任造就魅力，有魅力才有吸引力，有吸引力才能有成就！

第三模块：自我成就，修炼责任

1、修炼责任的方法

自我认知：656法则

2、学会感恩，担当责任

【案例】：一个老人的感叹！

结论：学会感恩是担当责任的基础；成功不是一种机会，而是一种选择！学会感恩，选择责任！

第二篇：执行力

第四模块：、执行力概述与认知

1、执行力的研究背景

2、如何去理解执行力

3、执行力为什么重要

第五模块：执行力缺失原因

1、组织执行力缺失原因

2、个人执行力缺失原因

3、执行与执行力的区别

第六模块：怎样提升执行力

1、提升组织执行力的方法

2、提升个人执行力的方法

第七模块：执行力理念/原则

1、执行开始前：决心**，成败第二

2、执行过程中：速度**，完美第二

3、执行结束后：结果**，理由第二

第八模块：总结—成功的执行力如何做