【课程背景】

“为什么你和同事工作的表现同样出色，但是上司**亲睐的人却不是你？”

“为什么你的上司对你的态度总是不瘟不火，即使你已经很努力、很勤奋，但是上司仍然不能信任你？

在工作中不是所有的努力都会被看到。如果不会汇报工作，那你只能默默无闻地干到死。

领导说：员工汇报无重点、无逻辑，员工说：我心里想的很明白，只是表达的时候，不够准确。这些现象都统统表明了员工需要进行工作汇报的训练。

本课程**老师深度思考及多方整理调研，基于麦肯锡巴巴拉·明托《金字塔原理》的理论为依托，帮助学员掌握系统化、结构化汇报的技巧和方法，做到观点鲜明、逻辑有序、层次分明，思考清晰、表达有力，充分提升工作效率。

【课程收益】

掌握工作汇报的核心要点，学会高效率的逻辑表达方式；

掌握场景化的工作汇报方式；

运用工作汇报四步法快速完成汇报内容的有效整合和呈现构思；

在汇报前一定会进行逻辑化的思考，实现工作汇报的精准表达。

【课程时间】

1-2天-6小时

【课程对象】

企业员工、储备干部、中基层管理者

【培训形式】

互动讲授、个案分析、小组研讨、团队分享、游戏互动、视频教学、行动学习、辅导点评

【课程特色】

内容系统化：基于学习者为导向，合理设计课程内容，做到学完即用。

教学案例化：丰富的案例，真实的案例，**案例教学有效启发学员。

训练多样化：注重学习效果，推动学员由“知”到“行”的全面转换。

服务专业化：课前到课中再到课后全程陪跑式服务，沉浸式学习体验。

课程大纲

破冰：分小组、定口号、表承诺

课程导入：急速60秒

内容：给定一个场景，由学员选择不同的角色，**60秒的发言说服其他人放弃使用唯一的关键物品，实现自己借助物品逃生的目的。

目的：如何说服对方，表达过程中能否换位思考，亦如工作汇报，能否抓住领导的关注点进行有针对性的汇报。

**部分：左思维-初识思维逻辑

1、思维方式的发展

故事：松鼠与蜜蜂

2、常用的四种思维逻辑

1）线性思维

2）发散性思维

结构性思维

水平思维

第二部分：右表达-工作汇报中的常见问题分析

1、常见的三种错误汇报方式

1）问题1：缺少结论性的观点

案例分析：月度工作汇报大纲

2）问题2：内容逻辑不清晰

3）问题3：工作亮点不突出

小组讨论：为什么工作汇报无亮点

2、常见的四种错误场景汇报

1）汇报工作说结果

2）请示工作说方案

3）总结工作说流程

4）回忆工作说感受

3、影响表达三大核心因素

1）思想

2）逻辑

3）修辞

游戏教学：漏斗原理-别人只能接收你表达信息的20％

4、职场语言表达的三重境界

1）隐形思维显性化--讲的明白

显性思维结构化--讲的明白且更有逻辑

3）结构思维生动化--讲的明白且有逻辑的同时便于记忆

第三部分：左思维-好的工作汇报是设计出来的

1、汇报工作四大特点

1）客观性

2）典型性

3）证明性

4）建设性

2、汇报前四大准备

1）心态准备

2）内容准备

3）方案准备

4）应对准备

3、汇报工作四步法

1）理思路

方法：5W2H-让描述更加清晰

2）搭框架

工具1：金字塔原理-汇报工作基本逻辑

结论先行

上下对应

分类清楚

排序逻辑

方法：结构化-如何识别杂乱的信息

识别

对应

结构

表达

技巧1：搭建纵向的工作汇报结构

自上而下与自下而上汇报方式

技巧2：搭建横向的工作汇报结构

       说服用演绎，呈现用归纳方式

3）搜素材

案例视觉化：视频＞图片＞文字

练习：撰写/整理案例

4）做呈现

工具1：WPS/PPT-善用转换SmartArt工具

工具2：数据与图标运用

第四部分：右表达-高效汇报表达技巧

1、三个经典框架

1）时间框架--一种使人放松的结构，让时间帮你推进表达

2）空间框架--一种随处可用的结构，让你的表达形象生动

3）支点框架--一种让你的表达呈现稳定、客观、审慎的结构

练习：时间框架介绍企业文化

练习：支点框架表达上午学习内容

2、三个刺激表达

1）对比--用大数据说话，增加信任度

2）示图--用视觉冲击对方，更加清晰

3）比喻--学会打比方，让人更易理解

工具：隐喻的句子

3、开场与结尾技巧

1）激发听众兴趣，做好开场

断言

共情

顺承

道具

2）做好记忆，一页PPT总结

实操练习：工作汇报