为全面、迅速提升企业团队的执行力，找出企业管理中执行不力的阶层，为企业打造具有竞争力的高效团队提供实用方案。我们的培训注重系统性和实操性，配合大量案例与互动，是一次激荡心智的扎实学习与训练，帮您迅速掌握高效执行力的精髓与方法，使您和企业不断走向成功！

篇章与课时内容大纲
第
一
篇执
行
力
分
析
和
培
养**章   执行的缺失分析
1、企业目标和结果中间的执行力缺失： 
　　①为何不能成功和为何不能持续成功 
　　②长不大、活不长分析 
2、什么是执行和执行力？ 
3、企业执行力构成要素 ： 
　　战略、系统、结构、人才、机制、文化 
4、为什么要执行力？ 
5、执行力缺失原因分析： 
　　① 高度集权的管理模式 
　　② 职责不清的管理层次 
　　③ 不稳定的管理机制 
　　④ 管理者的心态、素质…… 
第二章   执行力培养
1、如何执行？ 
　　① 观念创新、思维改变 
　　② 身体力行，以身作则 
　　③ 团队建设、形成合力 
　　④ 天下大事，成于细节 
2、执行力的三大骨髓： 
　　① 人员流程及其实务分析 
　　② 战略流程及其实务分析 
　　③ 营运流程及其实务分析 
3、如何培养执行力？ 
4、执行力的授权管理——真正的授权能加速执行力 
5、执行力和目标管理、时间管理 
　　 
第
二
篇执
行
力
文
化
和
推
动
纲
要第三章   执行力文化
1、企业的执行力文化 
2、企业家素质和执行文化 
　　① 组织文化和经营理念 
　　② 企业文化的十大要素 
　　③ 企业文化的四大类型 
　　④ 文化对决策风格影响分析 
　　⑤ 何时改变企业文化？ 
3、如何建立执行力文化？ 

第四章   执行的误区
1、执行的七大误区 
　　老总、战略、结构、流程、制度、方法、文化 
2、如何选对人和经理人的素质 
3、如何提升中层经理执行力 
　　① 中层八大管理技能的提升 
　　② 打造高绩效的中层管理队伍 
4、知名经理人成败启示——案例演示 
5、以执行力打造企业竞争力
第五章   执行的纲要
           1、领导者提升下属执行力的方法 
① 锁定责任
②授权负责人
③ 做好工作分解
④督促下属及时“回报”
⑤让下属既报喜又报忧
2、优秀公司的七大执行纲领
①创造危机
②行动能力是淘汰出来的
③ 凡是已经决定了的，就是对的
④人们不会做你希望的，只会做你检查的
⑤没有人会拒绝改变，但所有人会拒绝被改变